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日照企业培训讲师
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日照企业培训内训课

  • 情景管理沙盘系列课程

    甘泉                                     4 天                               ￥/天

    课程收益：课程研发：情景管理沙盘介绍： 基于影响战略达成核心因素在管理工作中遇到的关键问题，结合实际管理工作中实际情景，运用企业经营竞争沙盘训练方式，利用问题解决工具去找到管理问题的解决方法，在不断管理..

  • 下属培育与激励

    马永志                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一节 培养下属是管理者的使命一、培养下属对组织的重要意义 1、培养下属可以改善绩效 2、培养下属可以解放领导者 3、培养下属可以留住优秀人才 4、培养下属可以提升组织能力 二、管理者在培育下属中的职责要求 ..

  • 华为数字化转型

    李家贵                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一章：为什么转1.1 体验提升数字化转型的五个层级解析打破工业化时代的不可能三角1.2 效率提升企业利润公式解析数字孪生和数字智能的作用1.3 模式创新组织模块化沉淀和自由组合业务流程重新设计第..

  • 工程项目谈判策略与实务

    胡定成                               2 天                               ￥/天

    课程收益：　 　 　 破冰与开场1 　 　 何谓谈判1.1 　 引论：相关的理论基础1.2 　 什么是谈判?1.3 　 谈判的误区1.4 　 为什么谈判?1.5 　 谈判的类型？1.6 　 工程项目谈判的痛点1.7..

  • 女性综合素养提升

    郭敬峰                               1 天                               ￥30000/天

    课程收益：【课程大纲】第一单元 外在管理—让女人展现自信美丽（一）形象管理你的形象具有品牌意义职场形象管理生活形象管理行为仪态影响思维基本自我仪态管理人际互动中的礼貌肢体动作管理让爱情保持恒久幸..

  • 国有企业董事会建设

    林承铎                               2 天                               ￥35000/天

    课程收益：第一部分 企业治理类型与董事会建设的逻辑联系一、国有企业公司治理的新发展二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益（2）内部人控制三、国..

  • 项目管理十八步

    韩连胜                               2 天                               ￥42000/天

    课程收益：课程大纲一、新时代企业创新发展与项目管理1.1 新时代：机遇挑战与应对1.2 新思考：高速度增长or高质量发展1.3 新思维：经验为金 Or 创新为王1.3 新领域：企业创新发展的三大领域1.4 新突破：企业（项..

  • 企业研发知识管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：课时：12小时（2天） 企业研发知识管理 前 言 很多企业都面临着下列问题： 市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明..

  • 企业战略与年度经营规划制定

    杨栋                               2 天                               ￥24000/天

    课程收益：第一讲：战略与年度经营规划认知一、企业经营环境的变化1. 经济一体化2. 产品同质化3. 技术创新4. 互联网化二、企业战略讨论：企业经营最可怕的是什么1. 战略层次2. 企业的定位二、战略架构 ..

  • 银行零售客户经理营销技能提升

    楚易                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：1、调整心态，积极投入；2、掌握客户开发不同方法和渠道，拓宽思路；3、掌握产品营销技能技巧，提升作战实力；4、掌握客户关系管理要点，深入挖掘，守好胜利果实；5、掌握客户维护技巧，成为客户的成长伙伴。课程大纲：第一..

  • 演讲的18分钟 打造属于你的TED

    王志强                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一部分 应用“黄金圈法则”打造属于你的TED演讲第一问：“为什么讲”（传递给予的信念）演讲者的起心动念决定演讲的效果。在设计演讲稿时，演讲者追本溯源，诉诸于表达自己对于演讲意义..

  • 合作共赢-缔造卓越加盟商

    谢峰亭                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一单元 零售生意的成功经营之道----思维篇 1、中国服饰市场解析 2、自我定位： 理想中的老板 经营理念的创新 忧患意识的价值 学习提升的态度 3、成功经销商必备的三种能力 4、品牌是经销商成功的基本..

  • 新零售时代下传统企业营销模式的转型

    李博                               2 天                               ￥0/天

    课程收益：第一讲：从新认识新零售一、互联网时代新零售到底是什么？1. 从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化2. “伪”新零售的定义，不要滥用了这个关键词3. “新”顺势而为下的变化..

  • 构建新型电力系统服务“双碳”306

    严峻                               1 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一部分：“碳达峰、碳中和”带来的机遇与挑战培训内容：1、“碳达峰、碳中和”提出的背景2、 掌握“能源电力实现“碳达峰、碳中和”路径3、..

  • 物联网产业价值与发展趋势

    何舟                               2 天                               ￥/天

    课程收益： 第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 ..

  • 双赢谈判攻略与实战训练

    王鉴                               2 天                               ￥37000/天

    课程收益：课程背景：谈判是互有需求的合作双方为得到各自期望的结果，而进行沟通、交易的过程。作为销售流程中一道重要的环节，谈判决定了前期的销售努力最终是否产生收益。然而，谈判的挑战不言而喻：做了很大的让步后却一无所获；错误地理解了对方的需求；在..

  • 新收入准则及新租赁准则解析

    胡冬梅                               1 天                               ￥21000/天

    课程收益：一、新收入准则的几大亮点1、将原两项准则纳入统一的收入确认模型2、以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认的判断标准1）控制权转移标志2）控制权转移方式3）证明客户‍‍拥有了控制权的几种迹象①&z..

  • 新晋销售主管角色转变与团队管理

    喻国庆                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一章：销售主管的角色转变一、销售主管的自身定位1.销售主管的真实含义2.认知主管角色，实现角色转变3.主管在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切6.角色转变的方法7.销售主管影响..

  • 新终端运营与分销渠道的创新

    喻国庆                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一章：分销渠道的开拓与创新1.陌生拜访模式2.展会模式3.转介绍模式4.招商模式5.行业精英模式6.集团采购模式7.微信模式8.020模式9.行业论坛模式10.媒体开发模式11.代操盘模式 ..

  • OKR开发与应用六步法

    秦杨勇                               12 天                               ￥35000/天

    课程收益：课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员..

  • 财务诊断与风险防范

    孟显仕                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一天：一、如何通过财务视角洞察企业经营逻辑？(一)业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模的神话？利润（企业的&l..

  • 商业模式设计-客户价值主张设计

    王甜娜                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：一、什么是客户价值主张？1、客户价值主张定义转变三个角色，承担两个责任，实现一次跨跃2、优秀的客户价值主张对企业价值的作用？人群定位竞争差异发力靶心..

  • 新生代六脉神剑管理法

    李根稳                               2 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升新生代管理者自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！第一部分 检阅一、 团队组建与检阅二、 心理学感知游戏三、 正确认知团队建设第一部分 角色剑&mdash..

  • 洞察本质——构建未来产品与战略的升

    曹文斌                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：升维思考——洞察底层逻辑的思考方法一、本质思考：看透事物的本质1. 本质思考的三件事1）事物的根本属性2）问题的根源3）现象背后的底层逻辑2. 如何看透本质？溯因推理法1）对事..

  • 政务小窗口 社会大和谐

    仲琪                               1 天                               ￥11000/天

    课程收益：一、认知政务窗口沟通原理1、沟通的定义与内涵2、沟通的影响因素 （小组讨论：影响我们沟通的障碍有哪些？）沟通渠道沟通编码沟通解码3、沟通顺畅的三个层次=..

  • 税收管理技能

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程目的： 为中国企业培养高素质的税收管理人才，帮企业建立完善的税收管理体系。课程特点： 1、中国首创企业税务经理课程，填补了中国企业管理培训的空白，为企业设置了新的管理岗位； 2、破解企业纳税之道，带企业走出纳税重大误..

  • 经验萃取与案例教学

    王志涛                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：当天 课程大纲及内容安排09:00 ■课程开场与导入▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10~12:00 ■第一单元：案例教学的力量▲一种..

  • 电商运营全攻略

    悟晓                               7 天                               ￥30000/天

    课程收益：课程简述：从根本上讲清楚电商的来龙去脉，结合当下主流的营销方式和传播渠道，配合多种运营技巧，助力企业做好电商！导入：一、电商发展简史1. 内容维度的发展——主形态进化和形态自进化，从内容为核心到达人为..

  • 大数据营销

    熊友君                               2 天                               ￥40000/天

    课程收益：第一模块：互联网金融对分支行个金与小微业务的挑战一、 存款：1.余额宝—屌丝的逆袭1)惊人的爆发力2)稳定而透明的收益3)广泛的覆盖面2.余额宝推倒的多米诺骨牌3.余额宝之所以成为余额宝1)回..

  • 企业运营：数字化营销与实战沙盘模拟

    魏建华                               2 天                               ￥24000/天

    课程收益：一、营销的本质是什么？ 1、培育客户价值主张并予以实现沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的总任务和考核指标 定团队二、如何通过数据分析重构营销思维？..

  • 精益生产工具之七大浪费

    朱跃进                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：第一单元　精益生产系统概述 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、标杆 – 领先的企业 4、精益企业结构之屋 5、精益六西格玛工具 6、模拟演练——成批和连续流..

  • 企业给员工做心态培训要问的三个问题

    曾鹏锦                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：1.为什么要给员工做心态培训？2.选择一位好讲师的标准是什么？3.为什么要首选曾鹏锦老师？一．〖企业为什么要给员工做心态的培训？〗在多年的实地培训中，经常有企业负责人给我反馈，现在新生代的员工不好管理，个性比较自我，不服..

  • 销售技能提升

    陈培松                               2 天                               ￥12000/天

    课程收益：一、销售基本理念 1.销售的演变策略演变：思维转变：2.产品的两个通路媒体通路、销售通路3.满足需求、超越竞争销售的出发点——超越竞争销售的本质——满足需求..

  • 市场营销战略及营销计划制定与管控

    崔自三                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销..

  • DeepSeek赋能销售岗位工作效

    廖宏                               1 天                               ￥15000/天

    课程收益：第一讲：AI赋能销售新时代章节说明：本章节将帮助学员了解AI技术在销售领域的应用前景和价值，建立对DeepSeek等国产AI工具的基本认知，为后续实操学习奠定基础。一、销售工作的AI革命1. AI技术如何改变传统销售工作模式..

  • 掌控情绪破解焦虑与内卷的5个方法

    李晓艳                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：掌控情绪第一招——识情1、情绪是什么？2、情绪是如何形成的？3、情绪能量层级与分类4、所有的情绪都是礼物5、处理情绪的三个误区二、掌控情绪第二招——调情..

  • 绩效薪酬管理实战演练

    吕翠                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：战略梳理第一讲：理念篇：战略绩效管理的核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理1．绩效..

  • 时间管理沙盘模拟

    任朝彦                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：参加培训的人员每6-8人一组，以小组探讨，情景再现、沙盘体验式学习。开篇沙盘模拟一：光阴转盘第一讲：时间都去哪儿了——我们的时间观一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间..

  • 岗位经验内化 ——企业内部课程开发

    刘江鸿                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一部分：概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03：内部课程3.1-内..

  • 团队建设与管理

    刘疆                               1 天                               ￥15000/天

    课程收益：课程大纲第一章 什么是团队团队的基本概念团队与群体的区别团队构成5要素团队类型第二章 高效团队建设团队愿景的树立确立团队目标团队成员的角色认知团队建设方法团队发展的五个阶段第三章 ..
系统培训
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