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哈尔滨企业培训讲师
  • 张悦珍培训讲师

    张悦珍

    曾任北京东华宏泰科技...

  • 臧日宏培训讲师

    臧日宏

    中国农业大学经济管理学院教授,研究生...

  • 万建峰培训讲师

    万建峰

    硕士、高级工程师 浙江经贸技术职业...

  • 张正顺培训讲师

    张正顺

     曾任三星中国总部培训总监...

  • 王陆鸣培训讲师

    王陆鸣

    王陆鸣,原名王洪军,自由职业培训师,...

  • 郑杰觉培训讲师

    郑杰觉

    高级财务分析师,高级讲师 香港大...

  • 魏春培训讲师

    魏春

    魏春老师 实战派结果导向型培训专家...

典型客户
哈尔滨企业培训公开课
  • 跨部门沟通、协作与冲突处理

      陈老师      

    2 天

    课程收益:跨部门沟通、协作与冲突处理黑龙江:2022年04月15-16日费用:4580元/人(含午餐及茶歇)培训议程: 08:30-08:55 签到 Register  12:00-13..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 制药企业精益经理特训营

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营 —— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从“4+7&rdq..
  • 课程收益:第一部分:劳动合同法在企业中的运用第二部分:劳动合同管理中的误区第三部分:员工加班及休假管理第四部分:工时、工资制度第五部分:关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分:职工奖惩与违纪员工的处罚及..
哈尔滨企业培训内训课
  • 课程收益:思考问题:店面的经营为什么越来越难做?店员的热情为什么越来越消极?店面的业绩为什么越来越惨淡?终极原因在于:店长自己出了问题自己的情绪不好,影响了店员的情绪;人才的管理不好,导致了人才的流失;客户的经营不好,造成了了..
  • 课程收益:第一部分:正确认识客户关系的维护与经营一、为什么要进行客户关系的维护与经营1、当前离婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、远亲为什么不如近邻4、粮油店张老板的经营秘诀总结:感情要沟通,关系要走动,良好的客户关系..
  • 课程收益:问题思考:销售难不难?难在哪里?客观原因与主观原因哪一个占主导?一、修炼销售之脑——学者没有思考就没有的了行动的方向1、正确的销售思维2、合理的职业定位3、丰富的专业知识4、准..
  • 课程收益:一、两种销售模式的区别小商贩与营养师二、造成销售失败的十大根源1、方向错误对销售本身的不了解,方向错误,导致销售失败。2、对象错误与错误的人进行了错误的沟通,耗费时间与精力而导致销售失败3、定位错误销售人..
  • 课程收益:引言:主持人与小男孩的对话——你看到的,不一定是真实的!第一单元:不了解保险,就做不好保险——建立正确的认知(一)保险的本质与内涵1、什么是保险?—&mda..
  • 课程收益:课程介绍:人无信吗,无以立;信誉就是一个人的隐形衣,是否合体考究,呈现在众人面前的就是外在品牌。而如何在职场中生活中维系和管理好信誉是职场人士安身立命之本。好信誉就是好口碑,好口碑相传就是一个外展的品牌形象,塑造品牌核心竞争力,持续..
  • 课程收益:第一模块:装维人员角色认知篇1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才2、装维人员挑战自己的“舒适区”3、装维人员的现在分析装维人员的困惑事太杂不配合=..
  • 课程收益:第一部分:战训师必备功底1、如何展开道与术的两会2、营销过程管控有效方法与工具3、行为辅导四要素:示范辅导、及时总结、行为纠偏、亲自打单4、及时激励三核心:人、时、事5、活动推进盯目标、盯节点、盯问题、盯动作第二..
  • 课程收益:终生学习者,影响更多人。《超级讲师班》36800讲师:张明华 为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?[课程目标]&..
  • 课程收益:第一讲 执行力就是要结果问题与思考为什么定了的事,但做起来却虎头蛇尾?为什么领导决策贯彻不下去?为什么贯彻执行总是拖拉?为什么贯彻执行不协调?为什么贯彻执行会走样?为什么监督检查效力递减衰退?第二讲 如..
  • 课程收益:胎教的发展 胎教的历史 中国胎教的分析胎教包含:语言胎教,信息胎教,营养胎教,运动胎教,抚摸胎教等音乐胎教的注意事项音乐胎教的具体方法 1唱 2听 3跳..
  • 课程收益:一、复盘基本概念及企业价值1、下围棋为什么要复盘;2、复盘基本概念(AAR);3、联想公司的复盘启示;4、企业组织为什么要复盘;二、复盘应用流程及四大步骤1、复盘分类及两大流派;2、团队复盘流程介绍;3、..
  • 课程收益:1、基本素质2、学会微笑3、礼貌用语4、仪容仪表5、体态礼仪6、心存感激7、豁达包容8、勇于负责9、高效执行10、团队精神电话营销及渠道建设1、电话沟通流程 通话时间的控制 做好开场白 ? 自..
  • 课程收益:课程导入游戏:个人-公司梦想图团队管理的有效信念和策略员工在团队中的三阶发展一、岗位新兵管理——融入与成长从管理者视角解读“心理契约模型”案例导入:小明团队的新员工..
  • 课程收益:专题一、企业上云是大势所趋1、5G时代行业现状和趋势解析2、什么是企业上云 3、企业上云能解决哪些问题专题二、传统电商发展式微,后劲不足1.流量费用高、转化效率低2.用户留存率低3.大电商能盈利,中小电商逐渐..
  • 课程收益:第一讲 如何成为出色的管理干部一、出色管理管理干部的心态塑造二、认清自身角色与责任第二讲 基层主管工作管理一、有效生产现场管理二、理解质量管理三、全员设备管理知识四、日常会议的管理五、处理工作的程序四..
  • 课程收益:第一部分黄埔军校打造 1、老板思维锻造2、领导力五大构成和十大幸福领导力3、领导人的支点4、领导人的情怀和高度5、领导人对团队的认知和定向案例:一个团队管理的故事引发的深度思考对身边故事的解读,就是最佳的管理..
  • 课程收益:上午9:00—12:00(中途休息1次20分钟)1、视窗沟通1)自我意识发现—反馈模型(故事:奥斯卡小金人的故事)2)隐私窗解读—正面沟通,避免误解(案例:奉系军阀张作霖、唐代杜秋娘)..
  • 课程收益:理论课部分:训战启动仪式:公司主管领导讲话,理论与实战流程讲解,学员训前宣示,组建班级微信群。第一部分:网格化小的核心价值与网格长的角色认知一、正确认识改革洪流中的机遇与挑战,土地单产如何实现陡增的二、为什么要深化改革?..
  • 课程收益:企业中高层领导力研修系列课程一:《组织建设》课程二:《执行力》课程收获:u 组织建设六个核心领域u 组织机制团队模式的建立u 提升下属的战略思维与团队共识u 建立互相信任的集体u 意识到组织与团队的力量 ..
  • 课程收益:上午9:00——12:00(中途休息20分钟)1、课程背景目标认知30’1)微团建(定岗定人——总统、信息官、财务官、全权大使等)2)联合国背后的故事3)模拟联..
  • 课程收益:上午9:00—12:00(中途休息1次20分钟)1、管理新知1)透过现象看本质A、管理者面临的三大挑战;B、职场五累分子对号入座;C、21世纪管理者的新要求(a.与20世纪管理者能力对比;b.德鲁克对..
  • 课程收益:1、如何快速练就成功的口才2、如何快速突破上台恐惧怯场紧张情绪3、公众演说的语音、语调、语气等技巧训练4、公众演说态势语言及台风礼仪5、如何掌握快速思维的秘密和各种场合即兴发言的通用公式6、讲话想长就长,想短就短的法..
  • 课程收益:题目为《如何成为一名优秀的员工》 目的就是1、改变工作人员的心态,是他们都具有正能量,在职场中能够发挥出自己的百分之二百的能量,2、在职场中认清自己的价值,从而更能够发挥出自己的最大作用,3、做好自己必须完成的工作,从而利用..
  • 课程收益:“责任意识与企业文化”课程大纲一、责任与责任境界1、常规责任的含义2、责任涉及模糊地带,履行责任需要境界3、责任意识所在的层次就是责任境界4、责任境界决定你的实质位置5、.........
  • 课程收益:导入:1. 扑克牌的前世今生——职场王牌(快乐工作与生活的能力)2. 认清情绪1)愉悦与快乐——成长的内驱力2)恐惧与害怕——决定你能力的边界第..
  • 课程收益:上午9:00—12:00(中途休息1次20分钟)1、工作坊认知1)自主管理(自选桌长、计时员、汇报员、记录员)2)入桌礼仪(六项共同遵守的工作坊约定)3)团队共创法概念(ICA研发与共识价值)4) 小组选..
  • 课程收益:普及知识
  • 课程收益:第一讲 机遇与挑战1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的"第三次创业"开始!2.我国企业和国际企业的对比和分析第二讲 相同的游戏规则,不同的实力竞争!1.WTO给中国企业带来的主要影响2.中国..
  • 课程收益:课程宗旨: 一个企业就像一艘航船,要想谋求生存和发展,就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向,而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本..
  • 课程收益:中国移动整体市场面临的新挑战、新常态与拓展经理主动营销心态塑造中国移动家庭市场面临的发展新思路:家庭市场入口争中国移动家庭市场面临的新常态中国移动家庭市场面临的..
  • 课程收益:第一讲 目标计划跟进1. 目标和目标管理2. 如何制定好目标3. 目标卡和工作计划4. 如何进行目标追踪第二讲 分析解决问题1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出决策2. 解决疑..
  • 课程收益:模块一: 内部培训师的职责第一单元:内部培训师的定义第二单元:企业内部培训师的主要职责第三单元:内部培训师面临的挑战模块二: 内部培训师的角色第一单元:企业内部培训师的角色第二单元:培训师的黄金通道第三单元:..
  • 课程收益:1、盘点企业组织中高效会议重要特征1)会议组织5W2H法则执行到位;2)赋予参会者在会议流程中表现;3)会议发起过程结果形成闭环链;2、参会者深度汇谈技术之促动体验1)三张图揭示参会者心智模式转换过程;a.人类自..
  • 课程收益:上午:9:00—12:00(中途休息20分钟)1、星际历险背景和课程目标1)微团建(队名、口号、造型);2)课程目标要达成的五大目标2、星际历险现场团队打造1)各太空小队内部自主角色扮演;2)星际历险..
  • 课程收益:一、收集内外部数据找到问题1、外部价格数据找机会2、内部成本数据找漏洞二、分析收支结构谋生存1、简单结构看问题2、深入分析谋思路三、投资决策算盈亏1、市场预测2、价格预测3、固定费用预测4、固定收..
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