采购价格分析与成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2021-01-25

一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采..

采购价格分析与成本控制3.0

地点： 广东 (深圳) 价格： 时间：2018-05-18

【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企..

采购价格分析与成本降低实战

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-12-23

一、战略成本管理概论Ÿ 采购价值和采购定位Ÿ 采购成本管理核心理念Ÿ 一流采购成本管理的关键要素Ÿ 采购成本管理阶梯Ÿ 战略成本管理七大分析工具 ..

采购价格分析与成本降低

地点： 价格：3600 时间：2016-11-19

第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标7．..

采购价格分析与成本降低实战

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2013-10-26

第一部分 概论1． 价格分析的概念2． 价格分析与成本分析的区别第二部分 定价方法以及价格比较1. 供应商定价的四种方法2. 影响价格的主要因素3. 价格比较的原则4. 价格比较 ..

采购价格分析与成本降低

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-04-26

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更..

采购价格分析与成本降低

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2012-08-30

知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞..

采购价格分析与成本降低

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2012-06-29

知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力..

采购价格分析与成本降低

主讲老师： 课程时长：2 天

● 课程背景◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低..

采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..

BIM在全过程成本管控中的应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

餐饮成本管控

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的●了解成本控制的定义，能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学..

商业银行成本管控

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其..

设备维修与成本管控

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：止损篇 “小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作..

企业财务成本管控

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分：成本控制总论一、、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法则第二部分：显性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目标成本..

物业公司成本管控

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、物业成本的构成1、人力成本2、物资成本3、能耗成本4、成本临界控制二、物业管理的业务模式（一）、自营方式1、物业管理各岗位人员配置1）、公共事务人员劳动定额 2）、保安人员劳动..

财务报表分析及成本管控

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策3、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、从读懂..

降本增效与 生产制造成本管控实战

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与..

工厂成本管控与压缩（2天） —— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..

成本管控与效率提升

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义1、降本增效的重要意义2、降本增效的途径1）进行精简行政管理人员，开源节流2）修改与实际相差太大得产品定额工时3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗4）..

财务成本管控与实战 ——企业利润再造

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）为什么做大事需要财务思维？财务管理对于中小企业更加重要财务管理是一切管理的核心民营企业的..

工程建设项目成本管控与签证索赔管理

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

第一单元 工程建设企业的项目经营管理1.工程项目及建设项目管理的特点2.成功项目管理的核心要素3.施工企业面临的生存的困境与挑战4.工程建设企业项目成本管理的现状与问题5.如何在项目经营中提升价值..

企业成本管控和全面预算管理

主讲老师：王泽莹 课程时长：1 天

一、如何理解成本与成本管控？1、企业运营活动与成本企业的运营管理的三个维度成本贯穿于经营活动各个环节成本结构与全成本费用2、成本管控的框架..

企业全面成本管控

主讲老师：刘青 课程时长：2 天

第一讲：成本的基本概念研讨：产品成本就是料、工、费吗？研讨：成本是不是越低越好？一、成本的定义1. 什么是成本2. 成本的分类二、成本管理的发展1. 传统成本管理的误区2. 现代成本管..

成本管控和全面预算管理

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识三大财务视角如何将会计思路转化为财务思维（案例..

薪酬体系设计与人工成本管控

主讲老师：李连魁 课程时长：2 天

一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”（1）该高..

采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发生才结果 ..

企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、什么是财务风险？风险不等于危险风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）疫情下的企业自救现金流风险成本..

研发成本管控与解决方案

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理导入1、组建队伍自我介绍团队搭建2、基本概念介绍项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点项目管理的10大知识领域..

制造业成本管控与价值分析实战

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一天：第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的..

生产管理—现场成本管控系统改善培训

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分： 系统降低成本的有效工具---“IE”&“精益生产”一、现场降低成本的基础理论①现场改善，降低成本的有效工具IE&精益..

成本管控与利润提升

主讲老师：王泽莹 课程时长：1 天

一、如何理解成本与利润的关系？1、收入多寡与利润高低的辩证关系毛利润要足够 毛利润与“三大费用”的“博弈”..