采购成本控制与风险管理

课程目标： 1.探索工业4.0时代，在中国制造业最难季，我们该如何应对？2.掌握制造型企业成本降低的核心要素 3.掌握制造型企业控制风险的关键点 4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险，让企业在竞争的风浪中轻装前 行，是我们这堂课的核心目标。 课程纲要： 1.采购管理理念 基于互联网的电子化采购 采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略 2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程 询价、比价、议价、作业流程内容 透过采购策略降低成本 3.供应商的选择、评估与风险管理 供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍 采购风险管理检查研讨 以过程为主线的供应商管理 4.采购谈判技巧 某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略 不同订货方案的选择直接影响订货成本水平 有效的订货预期，增强供应商降低供货价格、长线收益。

讲师简介: 韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。 1998年步入培训、咨询界，策划主持800余场公开班或内训授课，且成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。 工作资历：  上海某汽车配件（车灯、车载电源系列）：品管部经理  台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师  某包装材料（上海）有限公司（新加坡独资）：长期管理顾问  上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，高级讲师 优势专长: 中高层主管能力提升系列课程 质量管理管理系列 生产管理系列 魔鬼训练营、天使特训营等 员工关系系列 企业内部督导训练（TTT、TWI等） 职业化训练系列 标准化系列训练

课程目标：
    1.探索工业4.0时代，在中国制造业最难季，我们该如何应对？
    2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
    3.掌握制造型企业控制风险的关键点
    4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险，让企业在竞争的风浪中轻装前   行，是我们这堂课的核心目标。
课程纲要：
    1.采购管理理念
     基于互联网的电子化采购
     采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略
    2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
     询价、比价、议价、作业流程内容
     透过采购策略降低成本
    3.供应商的选择、评估与风险管理
     供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍
     采购风险管理检查研讨
     以过程为主线的供应商管理
    4.采购谈判技巧
     某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
     不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
     有效的订货预期，增强供应商降低供货价格、长线收益。
讲师简介:
韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入培训、咨询界，策划主持800余场公开班或内训授课，且成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历：
 上海某汽车配件（车灯、车载电源系列）：品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师
 某包装材料（上海）有限公司（新加坡独资）：长期管理顾问
 上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，高级讲师
优势专长:

中高层主管能力提升系列课程
质量管理管理系列
生产管理系列
魔鬼训练营、天使特训营等 员工关系系列
企业内部督导训练（TTT、TWI等）
职业化训练系列
标准化系列训练

• 采购成本分析与谈判技巧实训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：166  

  

• 高风险时代下的供应链与采购风险管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前瞻高风险时代下采购七大风险分析防范采购风险系统与模式—Sourcing/ SQE及Buyer职能分工泰科供应商管理组织机构和Sourcing/ SQE及Buyer职能华为物料专家团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能如何防范采购风险跨部门..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：380  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本&rd..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：396  

  

• 供应商管理与采购成本降低技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：397  

  

• 供应商管理与采购成本降低技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程主要内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：578