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【培训收益】
1、房地产成本管理体系的三项核心内容
1）多视角审视目标成本
2）持续提高成本的控制能力
3）做好基础管理
2、企业成本策略与公司战略关系
1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2）企业战略简述
3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩
4）成本管理必须和企业的流程关联
5）战略成本与常规成本管理的八点差异
3、标杆地产企业成本管理的流程和价值
1）成本确定的两个阶段
2）标杆企业成本确定的四个环节
3）标杆企业地产成本管理的完整性
4）成本完整性原则
4、房地产成本确定的五个逻辑过程
1）确定产品的价格和利润率以确定成本
2）将客户需求纳入目标成本管理
3）成本管理需要关注全过程与细节
4）房地产企业的供应链管理
5）成本管理需要跨职能合作
6）在我们身边极容易忽视的6个成本
5、标杆地产成本管理组织与规范
1）标杆地产的管理组织架构
2）标杆地产成本控制责任成本体系
3）标杆地产成本控制目标成本体系
4）标杆地产成本控制动态成本体系
6、标杆地产成本控制的体系和指标
1）计划目标管理系统和全面预算管理系统
2）标杆地产成本九大分类
3）拿地环节控制重点
4）设计阶段成本控制的主导思想
5）设计阶段成本控制的核心
6）设计阶段成本控制的措施
7）施工环节控制重点
8）财务控制重点
9）营销环节控制重点
10）管理费用控制重点
7、五大核心环节把控
1）产品策划环节的成本控制
2）规划设计阶段的成本控制与方案优化
3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制
4）地产合同管理环节的成本把控
5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析
8、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系
1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善
2）项目事后的成本评估体系的建立
3）成本信息化管理建设
4）质量成本控制预警制度的建立
5）全员成本理念与绩效考核制度的建立
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..
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一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..
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