课程编号:1692
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:1364
行业类别:
专业类别:
授课讲师:胡水木
第一部分的主题为企业家认识企业, <br /> 第二部分的主题为企业家认识自己, <br /> 第三部分的主题为企业家识人用人, <br /> <br /> 1,《运筹决策术》——五行谋略,商战决策。 <br /> ① 商战决策的智慧——阴阳中和 <br /> ——阴阳和三生万物 <br /> 《道德经》对“阴阳” 二气的理解; <br /> 《道德经》对“中” 气的理解; <br /> 《道德经》认为“和” 为常道; <br /> ——时势,动静,趋避,中和 <br /> 定时、定量、定性、定位; <br /> ——《三十六计》的阴阳规律 <br /> 阳谋、阴谋、中谋、和谋; <br /> <br /> ②商战决策的时空——企业生命周期 <br /> ——“贸、工、技” 三阶段; <br /> —— “快、广、特、久、新”五阶段; <br /> ——“水、木、火、土、金”五阶段; <br /> <br /> ③战略战术选择——《孙子兵法》的选择 <br /> ——战术选择 <br /> 五德:正义、信息、权变、诚信、博爱; <br /> 五法:出师、用间、奇正、治军、全胜; <br /> 五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营; <br /> 赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城” <br /> ——战略选择 <br /> 《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略; <br /> 《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略; <br /> 《军争篇》:后发先至,差异化战略; <br /> <br /> ④商战决策案例分析——《论持久战》 <br /> ——攻守双方形势分析; <br /> ——攻守双方战略分析”; <br /> “以时间换空间”采用阴谋; <br /> “积小胜为大胜”采用中谋; <br /> “农村包围城市” 采用阳谋; <br /> “统一战线”采用和谋; <br /> <br /> 2,《将帅炼金术》——五行时空,将帅修炼。 <br /> ①宇宙规律的启蒙课——天文星相学。 <br /> ——金星、木星、水星、火星、土星; <br /> ——“运” 为期20年、“甲子”为期60年、“三元”为期180年; <br /> ——“木土相会”、“五星连珠”、“九星连珠”天文现象。 <br /> ——“2012”世界灾难的天文学解释。 <br /> ——2004年至2011年地震海啸是如何预测的。 <br /> <br /> ②历史演变的规律——时空转换。 <br /> ——“九宫八卦”时空数理模型; <br /> ——现代社会变化阴阳规律; <br /> ——“木土相会” 对美国总统的影响; <br /> ——现代社会变革五行规律; <br /> ——如何解释80后90后“代沟”现象; <br /> <br /> ③感应思维的应用技术——性、时、空、象。 <br /> ——中国历史朝代更替的五行规律; <br /> ——中国历史朝代更替的时间周期; <br /> ——中国历史朝代更替的区域分布; <br /> ——中国历史朝代的时代“气象” 特征; <br /> <br /> ④诸葛亮的“将帅之道” ——穿越时空。 <br /> ——《隆中对》 中的运筹帷幄; <br /> ——感应“赤壁之战”; <br /> ——“六出祁山”始末; <br /> ——重归“七擒孟获”; <br /> <br /> 3,《识人善用术》——五行人格,识人用人。 <br /> ①五行人格的应用——行业、岗位、角色五行。 <br /> ——行业的五行分类; <br /> ——岗位角色的五行分类; <br /> ——五行人格的能力特长; <br /> ——五行人格的区域分布; <br /> <br /> ②五行人格识人术——历代开国皇帝。 <br /> ——《沁园春•雪》中的人物观点; <br /> ——汉高祖刘邦(水行人); <br /> ——唐太宗李世民(土行人); <br /> ——宋太祖赵匡胤(木行人); <br /> ——元太祖成吉思汗(金行人); <br /> ——明太祖朱元璋(火行人); <br /> <br /> ③五行人格用人术 ——《黄帝内经》智慧。 <br /> ——“孤阴不生,独阳不长”; <br /> ——主宾定位,“生”我者,我“克”者; <br /> ——楚汉战争时期的“刘邦团队”; <br /> ——《西游记》中的“唐僧团队”; <br /> <br /> ④五行人格用于商业策划——如何“创造”客户的需求。 <br /> ——“马斯洛”需求层次理论中的五行规律; <br /> ——人性需求中的“仁、信、智、礼、义” 五种层次; <br /> ——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”; <br /> ——商战决策按照“义、礼、智、信、仁” 次序; <br /> ——如何用“五行金字塔”去预防80后90后“代沟”心理危机;
保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
¥22,300 元/ 天
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大数据发展趋势及通信行业发展机会分析
第一单元 大数据技术发展的历史背景、现状及未来1.大数据技术发展的历史背景u工业革命的历史回顾u大数据与第四次工业革命u数据能否替代石油成为数字时代最重要的资源?2.大数据技术发展的现状u国内大数据技术发展现状u国外大数据技术发展现状u为什么说人工智能是大数据技术发展的终极表现?3.大数据技术发展的趋势u建设企..
¥ 元/ 天
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企业战略管理
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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企业转型战略管理培训
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论:企业转型战..
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中小企业战略管理
第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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战略管理沙盘模拟实训方案
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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