企业战略管理

【培训对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。

【培训收益】
1.深刻理解企业战略的本质内涵，防止企业规划形式化、偏差化； 2.掌握企业战略规划的程序和相关工具、模版，并能够快速、有效地进行企业战略规划； 3.掌握企业战略实施的程序步骤和方法、工具，能够将战略分解为关键战略举措，并制定战略实施方案； 4.掌握战略实施监控和调整的方法和要领，有效监控战略并及时、科学地进行战略调整。

第一篇：理论篇
第一讲：战略的本质
本讲内容：
一、关于战略的两大全球性反思
1. 反思1：为什么日本企业出现倒闭潮
2. 竞争战略之父迈克波特的结论：日本企业没有掌握战略的本质
3. 反思2：为什么竞争之父迈克波特的咨询机构也会倒闭？
4. 我们的结论：迈克波特的竞争战略隐含缺陷
案例研讨：日本企业倒闭、迈克波特咨询机构倒闭
二、什么是战略？
1. 世界十大战略学派概述
2. 竞争战略之父迈克.波特对战略的定义
3. 毛泽东及《孙子兵法》对战略的定义
4. 对战略的字面含义的解读：战+略
5. 总结：战略的本质
案例研讨：
第二讲：企业战略的基本构成
本讲内容：
一、企业战略的基本构成
1. 企业战略由四部分构成：
1）总体战略
2）子战略（职能战略+业务战略）
3）关键战略举措
4）战略实施方案
2. 四部分之间相互关系解读
案例研讨：龙电电气战略规划报告（咨询实例）
二、总体战略
1. 战略定位
2. 总体战略表述
3. 用BSC（平衡记分卡）确定总体战略目标的目标值
4. 商业模式
案例研讨：龙电电气总体战略、
三、子战略
1. 为什么要把战略分解为子战略
2. 企业子战略的分类
3. 子战略的规划
案例研讨：深圳房地产评估中心的子战略（咨询实例）
四、关键战略举措
1. 关键战略举措的概念
2. 关键战略举措是战略实施的主要抓手
五、战略实施方案
1. 实施方案：关键战略举措的详细实施方案
2. 战略实施方案的构成
案例研讨：白云化工的战略实施方案（咨询实例）
第二篇：实务篇
第一讲：企业战略规划流程
本讲内容：
一、企业战略规划流程
1. 企业战略管理的职能分工
2. 企业战略规划流程
3. 企业战略规划要分析的几大关键要素及其资料来源
1）宏观要素
2）行业和产业要素
3）市场和客户要素
4）企业内部资源和核心能力
5）竞争对手要素
案例研讨：中兴通讯企业建设
二、企业战略创新
1. 以正合，以奇胜：把系统的规划流程与战略创新结合
2. 战略创新的主要方法
3. 通过战略创新克服战略盲点
三、商业模式创新与资源整合
1. 什么是核心能力
2. 获取核心能力的主要方式
3. 什么是商业模式？
4. 通过商业模式创新快速获取核心能力，做强做大
案例研讨：龙天茶业的商业模式创新（咨询实例）
第二讲：战略规划的主要工具
本讲内容：
一、外部环境分析工具
1. PEST分析法：宏观环境分析的基本方法
2. 行业价值链分析法：寻找产业运行规律
3. 五力模型分析法：对行业竞争环境的分析方法
4. 竞争对手分析法：分析竞争对手战略意图
5. 情境规划法：预判未来行业发展前景
6. SWOT分析法：一种综合性的战略分析工具
案例研讨：鑫梓润的外部环境分析（咨询实例）
二、内部环境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企业核心能力
2. 业务组合分析法：分析企业内部的业务组合，并寻找最佳组合
3. 业务链平衡模型：分析核心业务、种子业务和未来业务的平衡性
4. 商业模式诊断与创新：诊断当前商业模式并大胆创新模式
案例研讨：汉德车桥的内部环境分析（咨询实例）
第三讲：企业战略实施
本讲内容：
一、企业战略实施
1. 战略实施五步法
1）步骤1：将战略规划分解为关键战略举措
2）步骤2：为关键战略举措配置资源
3）步骤3：针对关键战略举措进行人力资源配置规划
4）步骤4：为战略举措设置关键KPI指标和目标
5）步骤5：编制关键战略举措实施方案
2. 详细讲解战略实施五步法
案例研讨：安兴纸业的品牌识别
二、战略监控与调整
1. 战略监控的四大范围：
1）公司战略进展
2）主要竞争对手战略进展
3）行业和产业发展趋势
4）外部环境关键变化
2. 分析与评审战略实施进展
3. 调整战略目标和关键战略举措
4. 进行战略滚动规划
案例研讨： 

张泰玮 简介
绩效管理实战专家
中国质量协会卓越绩效评审专家
深圳市卓越绩效专家委员会委员
深圳市市长质量奖主任评审员
深圳知名品牌评审组组长
国际注册管理咨询师（CMC）
六西格玛黑带

【实战经验】
工作经历：
中兴通讯：从销售做起，10年间历任产品经理、流程经理、项目管理中心主任、六西格玛黑带、企管部部长、企管总监。期间对接安达信、埃森哲、IBM、PRTM等国际咨询机构的管理咨询项目。期间长期担任内部讲师。
中国企业发展规划院：历任高级咨询顾问、知识总监、副院长。
金蝶软件：历任高级咨询顾问、中国管理模式案例组长、中国管理模式理事会秘书长、金蝶顾问学院内聘教授。
世纪华咨：担任首席顾问，首席培训讲师。
学术成果：
出版物；出版国内首张《卓越绩效模式》教学光盘，录制国内首个《卓越绩效模式》电视教学节目。
标准编写：参与编写《深圳市市长质量奖卓越绩效评价准则》《深圳知名品牌评价准则》
论文发表：在《商业评论》《中国质量》《深圳质量》《特区品质》等刊物，发表管理论文十多篇。其中《卓越绩效模式是国家间的竞争武器》荣获“深圳市市长质量奖”十周年征文活动优秀奖。
理论创新：担任中国特色管理学派第二代学术带头人。
说明：中国特色现代管理学派由原国务院总理朱镕基先生（曾任清华大学经管学院院长）、中国管理学泰斗陈炳富教授（曾任南开大学管理学院首任院长）、中国国务院荣誉博士陈万华教授（曾任加拿大麦克马斯特大学副校长）联合创建，张泰玮老师为第二代学术带头人。中国特色现代管理学将西方管理学与东方文化相结合，解决西方管理在中国的本土化难题。
管理实践：
管理实践：参与或主持中兴通讯从1998年到2007年所有重大管理变革项目，是公司高管团队的核心智囊成员，多次获得优秀员工和优秀干部荣誉。
管理咨询：从2007年至今，为数十家企业实施文化变革、战略变革、商业模式创新、组织变革和流程优化、绩效管理、质量奖创奖等咨询项目，咨询实例两度荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖。
讲师经历：
企业内训师：2001-2007年担任中兴通讯企业内训师；2008-2009年担任金蝶软件顾问学院内聘教授。
商业讲师：从2010年至今，担任专业管理咨询师和专业培训讲师。

【培训课程】
培训课程：
《GB19580卓越绩效评价准则标准解读与导入》
《美国波多里奇卓越绩效评价准则的标准详解与实战应用》
《深圳市市长质量奖评定标准》
《业绩增长的卓越绩效法则》
《市场化绩效管理体系的设计与实务》
《总裁卓越绩效经营模式》
授课风格：

部分客户：
企业集团：中国石油、中煤集团、中国烟草、中国南车、国家电网、铜陵有色、深圳能源集团、深圳水务集团、深圳龙华建设集团、陕汽集团、华侨城集团、美的集团、华帝集团、东方集团等。
电力：南通电力、清远电力、林芝电力、福州电力、阿克苏电力、海城电力、深圳电力、三和电力等。
高科技企业：中兴通讯、金蝶软件、迈瑞生物、赛意法、兆驰股份、东方亮彩、方正微电子、依波精工、鸿合科技、迪森锅炉、劲刚新材料等。
政府部门：广东省质监局、福建省质监局、安徽省质监局、重庆市质监局、深圳市市场监管局、宝安区市场监管分局、深圳市中小企业服务中心、广州市质监局、广州白云区质监局、长沙市中小企业服务中心等。
其它：仁豪家具、松堡王国家私、奥玛集团、金信实业、和盛塑业、汉德车桥、金牌电缆、南联食品、茂名大北农、帝浪表业、佳鸿集团等。
客户评价：
金蝶软件董事局主席徐少春：张老师的课非常正。如果张老师是一位大学教授的话，一定会出名的。
鲁西集团董事长张金成：张老师的授课远远超出了想象，无论是知识，还是敬业精神！张老师不但把卓越绩效模式的国标讲得非常清楚，更重要的是把美国标准全部地讲了一遍，而且是对照着国标讲，给了我们很多新的启发。如果能把张老师讲的20%内容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。
龙州股份董事长王跃荣：张老师和我们是心有灵犀的，他对于我们的管理问题有着深邃的洞察，他的培训课程给了我们很好的方法工具。
美的环境事业部人力资源总监朱端明：张老师的课非常精彩，整个课程没有一句废话。
汉德车桥人力资源总监雷峥嵘：听张老师的课就像喝酒，让人陶醉。

课程现场与视频
课程现场

深圳国资委某大型国企
《市场化绩效管理体系的设计与实务》
华源节水-民营高科技
《卓越绩效管理模式》

深圳国资委某大型国企
《深圳市市长质量奖评定标准》
迪尔集团-大型国企
《卓越绩效模式》

江苏法尔胜-大型民企
《GBT19580卓越绩效评价准则》
深圳房评集团-大型民企
《卓越领导力》

大型模具企业——江顺科技
《卓越绩效模式》
南通电力
《卓越绩效模式》

课程视频
卓越绩效评价准则（节选，总裁网录制的网络课程）
http://video.tudou.com/v/XMzc4MDk1MDI4==.html
成功导入卓越绩效管理模式的四大秘诀（盛视空中商学院电视教学片）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgzNDAyNTE2.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!2~A
卓越绩效模式（江顺集团）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM5MjMyOTY2OA==
 

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