企业战略管理

【培训对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。

【培训收益】
1.深刻理解企业战略的本质内涵，防止企业规划形式化、偏差化； 2.掌握企业战略规划的程序和相关工具、模版，并能够快速、有效地进行企业战略规划； 3.掌握企业战略实施的程序步骤和方法、工具，能够将战略分解为关键战略举措，并制定战略实施方案； 4.掌握战略实施监控和调整的方法和要领，有效监控战略并及时、科学地进行战略调整。

第一篇：理论篇
第一讲：战略的本质
本讲内容：
一、关于战略的两大全球性反思
1. 反思1：为什么日本企业出现倒闭潮
2. 竞争战略之父迈克波特的结论：日本企业没有掌握战略的本质
3. 反思2：为什么竞争之父迈克波特的咨询机构也会倒闭？
4. 我们的结论：迈克波特的竞争战略隐含缺陷
案例研讨：日本企业倒闭、迈克波特咨询机构倒闭
二、什么是战略？
1. 世界十大战略学派概述
2. 竞争战略之父迈克.波特对战略的定义
3. 毛泽东及《孙子兵法》对战略的定义
4. 对战略的字面含义的解读：战+略
5. 总结：战略的本质
案例研讨：
第二讲：企业战略的基本构成
本讲内容：
一、企业战略的基本构成
1. 企业战略由四部分构成：
1）总体战略
2）子战略（职能战略+业务战略）
3）关键战略举措
4）战略实施方案
2. 四部分之间相互关系解读
案例研讨：龙电电气战略规划报告（咨询实例）
二、总体战略
1. 战略定位
2. 总体战略表述
3. 用BSC（平衡记分卡）确定总体战略目标的目标值
4. 商业模式
案例研讨：龙电电气总体战略、
三、子战略
1. 为什么要把战略分解为子战略
2. 企业子战略的分类
3. 子战略的规划
案例研讨：深圳房地产评估中心的子战略（咨询实例）
四、关键战略举措
1. 关键战略举措的概念
2. 关键战略举措是战略实施的主要抓手
五、战略实施方案
1. 实施方案：关键战略举措的详细实施方案
2. 战略实施方案的构成
案例研讨：白云化工的战略实施方案（咨询实例）
第二篇：实务篇
第一讲：企业战略规划流程
本讲内容：
一、企业战略规划流程
1. 企业战略管理的职能分工
2. 企业战略规划流程
3. 企业战略规划要分析的几大关键要素及其资料来源
1）宏观要素
2）行业和产业要素
3）市场和客户要素
4）企业内部资源和核心能力
5）竞争对手要素
案例研讨：中兴通讯企业建设
二、企业战略创新
1. 以正合，以奇胜：把系统的规划流程与战略创新结合
2. 战略创新的主要方法
3. 通过战略创新克服战略盲点
三、商业模式创新与资源整合
1. 什么是核心能力
2. 获取核心能力的主要方式
3. 什么是商业模式？
4. 通过商业模式创新快速获取核心能力，做强做大
案例研讨：龙天茶业的商业模式创新（咨询实例）
第二讲：战略规划的主要工具
本讲内容：
一、外部环境分析工具
1. PEST分析法：宏观环境分析的基本方法
2. 行业价值链分析法：寻找产业运行规律
3. 五力模型分析法：对行业竞争环境的分析方法
4. 竞争对手分析法：分析竞争对手战略意图
5. 情境规划法：预判未来行业发展前景
6. SWOT分析法：一种综合性的战略分析工具
案例研讨：鑫梓润的外部环境分析（咨询实例）
二、内部环境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企业核心能力
2. 业务组合分析法：分析企业内部的业务组合，并寻找最佳组合
3. 业务链平衡模型：分析核心业务、种子业务和未来业务的平衡性
4. 商业模式诊断与创新：诊断当前商业模式并大胆创新模式
案例研讨：汉德车桥的内部环境分析（咨询实例）
第三讲：企业战略实施
本讲内容：
一、企业战略实施
1. 战略实施五步法
1）步骤1：将战略规划分解为关键战略举措
2）步骤2：为关键战略举措配置资源
3）步骤3：针对关键战略举措进行人力资源配置规划
4）步骤4：为战略举措设置关键KPI指标和目标
5）步骤5：编制关键战略举措实施方案
2. 详细讲解战略实施五步法
案例研讨：安兴纸业的品牌识别
二、战略监控与调整
1. 战略监控的四大范围：
1）公司战略进展
2）主要竞争对手战略进展
3）行业和产业发展趋势
4）外部环境关键变化
2. 分析与评审战略实施进展
3. 调整战略目标和关键战略举措
4. 进行战略滚动规划
案例研讨： 

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