360度团队沟通与影响

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2015-06-13

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，..

360度团队沟通与影响

地点： 浙江 (绍兴) 价格：2800 时间：2015-05-23

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，..

360度团队沟通与影响

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2015-05-16

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，..

360度团队沟通与影响

地点： 河北 (石家庄) 价格：2800 时间：2015-04-18

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，..

360度团队沟通与影响

地点： 天津 (天津) 价格：2800 时间：2015-04-16

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，..

团队沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、沟通与协作的基础？1. 沟通的重要性2. 影响组织沟通的因素3. 企业内常见的沟通障碍4. 沟通与协作的五大思维5. 沟通目标：鼓舞对方达成行动；6. 沟通步骤：编码、解码、反馈；7...

运用九型性格型态提升团队沟通与合作效率

主讲老师：李星 课程时长：2 天

第一部分 自我 他人 情景◇我们的现状自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观◇九型人格性格型态与团队沟通 团队合作的关系人——“扬其长，避其短”..

高绩效团队沟通、协作与执行

主讲老师：颜廷录 课程时长：1 天

一、认识团队1、团队精神的 “三要素 ”2、团队竞争力建设十个因素3、团队建设的五种机能障碍二、高绩效团队的原则1、 领导者素质是团队高效的关键2、..

沟通力优化训练与团队沟通障碍改善 ——找到您团队沟通阻碍的事实

主讲老师：高卫哲 课程时长：2 天

导入：良好沟通力的价值破冰沟通与绩效沟通与人际关系沟通力不是信息传递沟通技巧培训部分1、认识自己 人和人的自..

沙漠掘金-高效团队沟通

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次，会做哪些改善？1)高效团队特征总结2)团队成员间如何进行分工3)团队内部沟通情况总结3.沙漠掘金与企业运营第二单元：什么是团队沟通？..

团队沟通与冲突管理

主讲老师：温哲滔 课程时长：2 天

1、沟通的基础知识（1H）☆测试：沟通能力测评☆双向沟通游戏☆沟通的定义☆沟通的过程☆沟通的六大要素☆为什么需要有效沟通☆沟通的种类☆沟通的方式及特征2、有效沟通的障碍与要诀（1H..

“知人知心团队沟通”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、重新认知职场沟通的重要1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念2、认知思维错层A、创造VS布置B、目标VS任务C、信息VS问题D、职位VS资源E、领导VS管理3、沟通与人生成长..

协同作战 高效共赢——团队沟通与协作

主讲老师：文晰 课程时长：3 天

活动导入：执行力大挑战模块一：情境还原与问题诊断小组共创：工作难点痛点情境还原1、问题可视化（定义问题）2、责任层次化（剖析问题——人的层面）3、流程节点化（剖析问题&md..

高效团队沟通

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：在企业项目化运作环境中中的沟通挑战管理者面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中沟通协调的特点 及跨部门沟通案例分析ɨ..

高效团队沟通与执行力

主讲老师：廖忠于 课程时长：2 天

第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“..

别让沟通成为团队的短板——高绩效团队沟通技巧

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

第一部分：沟通的价值一、沟通与绩效关系1、团队的概念2、高绩效团队的特惩四个统一：统一的价值观统一的声音统一的动作统一的..

九型人格与团队沟通

主讲老师：周海博 课程时长：2 天

第一章：九型人格的起源什么是九型人格1.神秘的苏菲教传说2.九型人格的近代变身3.九型人格在企业的应用人格是如何形成的不同性格学说的特点和优劣 ..

团队沟通与协作 团队职业素养与技能提升课程

主讲老师：刘超 课程时长：1 天

第一部分：团队认知一、什么是团队案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？二、团队的三大特征思考主动合作小组互动..

团队沟通模式

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

第一部分：团队管理认知•当下团队管理中存在的主要问题•高绩效的两大核心因素•两大核心因素在团队中的表现•沟通如何促进团队高绩效第二部分：团队沟通基础&b..

基层管理技能提升——团队沟通

主讲老师：王惠 课程时长：1 天

第一单元：情商管理与沟通一、公开象限与隐私象限沟通的本质与沟通价值沟通信任建立与个人品牌二、 盲点象限与潜能象限沟通中的三点误区什么是沟通预期三、为什么你会吃力不讨好？1.你所不知的..

沟通金字塔之高效团队沟通技巧

主讲老师：李彦池 课程时长：2 天

第一部分：组织沟通的类型及注意事项第二部分：沟通的定义第三部分：高效沟通技巧在职场中的运用

团队沟通的艺术

主讲老师：高海东 课程时长：2 天

一、沟通知识概述1.沟通的定义及作用是什么？案例：苏秦、勾践、蔺相如、诸葛亮2.沟通的重要性沟通无处不在，无时不有“管理就是沟通”..

与新生代共舞- 团队沟通与协作

主讲老师：刁东燕 课程时长：1 天

第一单元：沟通与管理沟通1.案例分析：张总的困惑2.常见的沟通的问题- 跨部门沟通的本位主义- 跨部门沟通的外在因素- 对上沟通无重点- 对下沟通无行动3.360度沟通是什么？- 上下..

高效团队沟通与建设

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、沟通认知——管理就是有效的沟通1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程 ..

团队沟通与心理疏导七步曲

主讲老师：高睿可 课程时长：1 天

一、团队为什么会沟通不畅？1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效5.情绪不稳：沮丧敌对 6..

企业跨部门协作与团队沟通效率

主讲老师：左凤山 课程时长：2 天

1、组织内部共识与共事能力分析(1)共事中成功的重要因素(2)团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析）(3)部门沟通协调与人际关系分析（我们该有的共识与共事心态）2、人与事问题分析团队沟通..

银行团队凝聚力与团队沟通能力提升

主讲老师：李杨 课程时长：2 天

第一讲：体验经济下银行发展新变化一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再平衡3. 传统与智慧厅堂再协调1）互联网金融与传统金融2）移动支付瓜分市场份额..

沙漠掘金-高效团队沟通

主讲老师：王静- 课程时长：1 天

第一单元：沙盘业绩盘点与总结1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善3) 沙漠掘金过程控制方面的问题..

团队沟通协作与冲突处理

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：1.协作公式：1+1到底等于几？2.头脑风暴：理想中的协作方式（对外要求）第一部分：团队沟通与协作底层的探究1.团队协作受哪些因素影响文化与环境丨关系与情感丨认知与价值观丨信息流通丨机制与流..

团队沟通和领导力修炼

主讲老师：胡定成 课程时长：2 天

破冰与开场1 团队规划1.1 团队的任务与目标1.1.1 团队的任务1.1.2 团队的目标1.2 团队架构和人力资源规划1.2.1 团队组织架构图1.2.2 项目人力资源计划1.3 团..