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地点: 广东 (深圳) 时间:2012-09-08
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中层领导力三原则·领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。·影响上司的方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属..
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第一讲:管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析:..
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第一部分:企业核心竞争力1、定义企业核心竞争能力,为领导力建设导航2、高管领导力建设的三个误区3、你的团队在哪个层面参与竞争4、高管领导力建设核心出发点第二部分:中国企业领导力现状1、管理与领..
主讲老师:肖承建 课程时长:2 天
第一讲:打开新知:领导力的认知一、概念导入:领导、领导者和领导力1. 领导 VS 管理1)管理是掌控,控制组织的内部活动,因此,管理的范畴是向内的,聚焦于组织内部,管理者把内部看清楚,才能有效地操控2..
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主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导..
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【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;中层队伍是火,点燃团队的奋斗激..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..
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课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的..
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头脑风暴:你是合格的中层领导者吗?领导者和管理者的区别? 中层管理培训(一):医院中层管理者角色认知 一、中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 思考:请用一个字来形容中层干部的现..
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