中国古代易经科学与现代装饰装修关系

主讲老师：何子文 课程时长：2 天

一、 风水的科学意义与内涵。二、 现代风水学派之介绍。三、 室内环境装饰设计与宅体四周注意事项。四、 室内装饰设计之罗盘应用。五、 主坐向对宅体装饰的影响。六、 宅体五行对室内设计的影响。七、..

服装企业视觉营销管理——提升店铺业绩的陈列装饰技术

主讲老师：陈俪文 课程时长：4 天

一、讲解提升进店率的店头设计。 二、介绍提升试穿率和成交率的陈列方法。 三、详细讲解提升客单价的陈列方法以及提高进店率，延长顾客的停留时间及试穿率，增加成交率与连带销售。..

房地产等相关行业客户营销策略 （厨卫等建材、装饰行业学习版）

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1房地产行业的现状与发展趋势1.1房地产行业现状与趋势1.2商品房精装交付的发展趋势1.3房地产企业与供应商的关系1.4当前开发商采购厨卫产品主要合作品牌1.5当前开发商采购厨卫产品采购方式2..

建筑装饰企业商务沟通

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、关于商务沟通（一）商务沟通与内部沟通的区别（二）商务沟通中的“一二四五法则”：一个目的、两个要点、四个关键、五个原则二、商务沟通前的准备工作（一）知己：我方现状、底限需..

建筑装饰装修工程质量验收规范-GB50210-2018解读与宣贯

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、标准出台的背景和意义 2018版《建筑装饰装修工程质量验收标准》是对 GB 50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的修订，修订内容解决了新材料、新工艺带来的新问题和与相关标准协调一致的问题，能够..

建筑装饰装修工程质量验收规范应用

主讲老师：徐宝洲 课程时长：2 天

一、修订的主要内容及特点1、增加外墙防水工程2、在抹灰工程增价保温层薄抹灰工程3、在幕墙工程新增了人造板材幕墙验收内容4、隐蔽工程验收应有记录，记录应包含隐蔽部位照片5、在涂饰工程、裱糊与软包工程..

建筑装饰装修工程质量验收规范应用

主讲老师：徐宝洲 课程时长：2 天

一、修订的主要内容及特点1、增加外墙防水工程2、在抹灰工程增价保温层薄抹灰工程3、在幕墙工程新增了人造板材幕墙验收内容4、隐蔽工程验收应有记录，记录应包含隐蔽部位照片5、在涂饰工程、裱糊与软包工程..

拿业绩说话 结果为王 ——装饰公司全员营销技能培训班

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分 装饰店面销售人员职业化塑造第一讲、平台，职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗？3、在平台中怎样才能成为装饰店面营销高手第二讲、要想成为装饰店面营..

房地产等相关行业客户营销策略 （厨卫等建材、装饰行业学习版）

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1 房地产行业的现状与发展趋势1.1 房地产行业现状与趋势1.2 商品房精装交付的发展趋势1.3 房地产企业与供应商的关系1.4 当前开发商采购厨卫产品主要合作品牌1.5 当前开发商采购厨卫产品采..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

中小企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

现代企业战略管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程（将3W 复杂化） 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..

周易五行与企业战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 Ø 新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精..

企业战略管理：专业化与多元化战略选择

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

第一模块 战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、..

企业战略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元： 战略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什..

企业战略管理

主讲老师：刘学民 课程时长：1 天

第一章 战略管理导论 企业战略的概念战略管理的层次和主要任务战略管理者战略管理理论的形成与发展第二章 企业使命和战略目标企业业务使命和战略展望战略目标体系的建立战略与商业伦理 ..

解放军百战经典与企业战略管理

主讲老师：周增明 课程时长：12 天

解放军百战经典与企业战略管理主讲人：周增明导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论&rdquo..

企业战略管理与执行推进

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、企业战略的思考1、企业战略到底是什么?2、企业战略规划管理趋势3、企业战略规划的出发点二、战略变革的意义1、企业战略的常见误区2、战略变革的历史动因3、企业战略规划前三问4、企..

通信行业_周易五行与企业战略管理

主讲老师：胡水木 课程时长：2 天

第一部分的主题为企业家认识企业， 第二部分的主题为企业家认识自己， 第三部分的主题为企业家识人用人， 1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。 ① 商战决策的智慧&mda..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第..

企业战略管理课程大纲

主讲老师：叶峰教授 课程时长：2 天

一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的..

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策

主讲老师：刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 ..

企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施

主讲老师：池强 课程时长：2 天

引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲..