工厂精益5S/6S管理推行实战

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2014-01-29

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案..

工厂精益5S/6S管理推行实战 11月24-25日

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2012-11-24

【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

赢在现场：精益5S/6S管理

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分析4. 精益生产的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意义7. 5S每一个S的内容解读8. 5S之间的关系 ..

精益5S、6S管理咨询，谷唐顶级管理咨询公司

主讲老师：待定 课程时长：面议 天

精益5S管理咨询适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向全面质量管理。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的..

中小型企业如何成功推行5S管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

企业如何成功做好5S

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一部分：5S的基础知识第一讲：5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：推形5S活动的效用1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、..

企业5S与目视管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次..

5S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：..

5S与现场管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

主讲老师：殷俊 课程时长：2 天

关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，200..

高效的5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、..

5S+2S与目视管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 2.5S+2S是企业管理的基础工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具体目的　 5.7S与现场管理及与各管理系..

5S活动推行实战训练

主讲老师：王德友 课程时长：1 天

NO. 单元名称 内容与重点 单元目标 一、 推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入  5S的基础作用  工作现场混乱现象  ..

5S与TPM实务--改善生产管理的利器

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、5S概论 1．工厂不良现状分析 2．5S的定义和特色 3．5S的效能 生产管理培训（二）、 5S的推行准备 1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 ..

5S动作分解与落地执行

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 5S基本概念建立Ø各单位，公司，企业“症状”展示Ø5个“S”的具体含义1、整理：区分必要品和非比必要品..

品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一章：差异表达（Difference Show）-品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！-高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感..

5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S与目视化管理

主讲老师：郑永杰 课程时长：2 天

第一讲：为什么要推进5S一、5S概述5S含义5S是企业管理的基础推行5S的关键－持之以恒二、推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之间的关系5S之间的..

标杆管理与5S实施

主讲老师：孟繁茂 课程时长：1 天

一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、..

5S管理技能提升

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃..

5S+目视管理消除7种浪费

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

5S背 景 Background:跨国企业全球制造系统的策略之一是精益办公/工作环境，它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费，并用一种称为”5S”的工具来消除浪费。术语&rdquo..

5S与看板管理

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分： 第一讲：5S的基本概念 第二讲：5S的效用 第三讲：推形5S活动的效用 第四讲：5S失败的原因 第五讲：如何消除意识障碍 第六讲：如何选举好主任委员和推行组长 第七讲：如何拟定..

5S管理实务与TPM

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示..

目视管理与5S实战技法

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一讲 目视管理导论1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目..

5S导入与推行实务

主讲老师：郑煜酋 课程时长：2 天

第一章 5S概要 1、现场管理必备的六大正确意识 2、整理的含义及实施要点 3、整顿的含义及实施要点 4、清洁的含义及实施要点 5、清扫的含义及实施要点 6、素养的含义及实施要点 7、习惯..