柔性生产计划排程&准时交付管理

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2024-03-15

第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：..

柔性生产计划与排程管理

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-11-16

柔性生产系统分析² 常见的市场压力及内外部约束环境² “微笑曲线”行业面临的挑战² 柔性生产系统要素² 柔性生产计划的组织与职能优化..

柔性生产计划与排产管理

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-05-26

课程大纲：第一部分：PMC的工作职责与工作目标 1．PMC生管物控的工作职责 2．PMC生管物控的工作目第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤 2．产能负荷分析的关键点3．人力负..

柔性生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-04-14

第一讲：制造业生产计划的模式计划性生产特点订单性生产特点混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标生管的工作目标生管的能力生管的性格生管的工作职责第三讲：生产计划的形成年度生产..

柔性生产计划与排程管理

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2015-05-20

课程大纲：柔性生产系统分析² 常见的市场压力及内外部约束环境² “微笑曲线”行业面临的挑战² 柔性生产系统要素² 柔性生产计划的组织..

生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2013-08-15

PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓..

生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2013-08-08

PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓..

柔性生产计划与排程管理

地点： 北京 (北京) 价格：3580 时间：2013-07-26

r 柔性生产系统分析² 常见的市场压力及内外部约束环境² 生产计划管理策略分析n 基本计划矩阵图² 生产计划管理精益化分析n 动态计划分析图（价值流图）r 柔..

PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管理

地点： 广东 (广州) 价格：1800 时间：2013-06-29

第一单元：柔性生产计划第一部分、制造业生产管理环境的进化 ◇MP大规模生产－传统计划的贡献◇LM精益时代－计划的局限◇MC大规模定制－计划的不可能任务◇生产计划/物料控制角色和定位◇在不同..

柔性生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3580 时间：2013-04-12

课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！..

柔性生产计划与排程管理

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2012-11-23

柔性生产系统分析 ·常见的市场压力及内外部约束环境 ·生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ·生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图（价值..

柔性生产计划与排程管理

地点： 上海 (上海) 价格：2850 时间：2012-09-14

柔性生产计划与排程管理【培训时间】2012年9月14~15日（星期五~星期六）【培训地点】上海【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【课程目标】 生产计划..

柔性生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2011-07-15

第一篇 原理 一、 PMC的绩效指标与组织架构 • PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析 –提高有效产出—有没有多卖出产品？ &n..

柔性生产计划与排程管理

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

（一）、企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生..

柔性生产计划

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？ &#..

PMC柔性生产计划运营改善

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：PMC能解决企业什么问题？一、制造型企业成本困局1. 最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状2. 企业物流效率对资金成本浪费的影响案例：某新能源电车企业生产价值流案例剖析课堂练一练：学员对企业..

柔性生产计划与排程管理

主讲老师：肖钢 课程时长：2 天

【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色..

柔性生产计划

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？ &#..

柔性生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数第3节 PMC的组织架构与工作流程第二讲多品种小批量排产原则与方法第1节 生产计划的逻辑与方法第..

柔性生产计划与交期控制

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

序言案例讲解:预防与改善第一讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运 ..

柔性生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数第3节 PMC的组织架构与工作流程第二讲多品种小批量排产原则与方法第1节 生产计划的逻辑与方法第..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

生产计划与交期控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

敏捷化的生产计划与排产管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统..

生产计划与物料管理（PMC）

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划..

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

主讲老师： 课程时长：2 天

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 ..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ET..

柔性生产计划与排程管理

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

（一）、企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 ..

生产计划与物料控制

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论  按业务性质划分为三类生产方式  备货型生产（MTS）的特点  订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ..

PMC生产计划与控制

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

主讲老师：陆老师 课程时长：2 天

一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则4.精..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：Alex Kui 课程时长：3 天

备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用。一、【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货..