柔性生产计划与排程管理

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【培训收益】
? 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
? 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

 课程大纲：

柔性生产系统分析

² 常见的市场压力及内外部约束环境

² “微笑曲线”行业面临的挑战

² 柔性生产系统要素

² 柔性生产计划的组织与职能优化

² 项目管理与量产管理

n 项目计划与组织

n 案例分析：从样件生产到量产实施

n 案例分析：PMC职能集成和发展

² 生产计划管理策略分析

n 不同的生产类型

n 生产&计划类型的组合

n 计划策略分析矩阵

n 计划策略分析要素

² 生产计划管理精益化分析

n 动态计划分析图（价值流图）

n 案例：起重机BOM分析

n 计划脱困的三条路径

柔性生产计划系统实务

² 工厂运营计划的流程与框架

² 年度计划策略管理

n 如何确定生产量及生产计划量

n 从综合生产计划到生产预算

n 计划订单中,详细数据手法

² 月度计划管理

n 产销平衡会

n 主生产计划平衡对象

u  预测中的需求变异

u  产品周期对计划的影响

u  产品不同时期采用的计划编排方法

n 主生产计划会

n 主生产计划的重排与修订

n 主生产计划编制中需要考虑的成本

n 主生产计划模拟演练

² 市场预测与生产计划的衔接与平衡

n 生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）

u  生产能力应变的内/外部方法

u  需求-产能平衡的三种基本策略

n 内部生产能力分析

u  人工效率

u  综合设备效率OEE

u  负荷分析

n 案例分析：多品种小批量下的计划与排程

n 物料需求计划平衡与供应商协调

n 生产计划会议的组织

n 计划物流管理信息系统

订单与排程管理

² 订单处理流程

² 排程原则与目标

n 连续流水生产型企业排程重点

n 离散生产型企业排程重点

² 订单优先级管理

n MTO类型订单的优先级原则

n ETO项目型计划优先级

n MTS类型生产的优先级

u  耗竭时间法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 决定生产的优先法则

² 周计划管理

n 周/日进度计划编制

n 急单、插单、改单的处理

n 辅助计划的优化

n 维修保养、OJT技能培训

² APS高级排程方法

n 针对大订单的平准化计划

n 针对小订单的成组计划

n 瓶颈管理

² 库存控制

n 供应商开发与物料需求计划

n 呆料预防

n 安全库存练习

n ROP计算方法

n 老三篇：ABC、安全库存、订货点

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

n 生产调度

n 进度控制

n 案例分享：按灯系统、看板

n 计划变更管理

² 产能调整模拟演练

² 投入与产出控制

生产绩效管理

² 如何有效衡量生产运作水平

² 生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

  开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14

  开课地点： 广东-深圳

  导入： 一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？ 1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存 2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。 3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：268  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：402  

  

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：349  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1109  

  

• 向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：1829  

  

• 以客户为中心的流程管理与优化工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：673  

  

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：558