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企业总经理、执行副总经理、PMC、生产主管以及对TOC应用、推行感兴趣的人士
【培训收益】
1.理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱;
2.理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本;
3.以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR,设计奔向精益生产的地图;
4.掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方案辅助工具的EXCEL设计架构。
一.TOC生产管理体系的改进绩效
二.赚钱的策略地图
三.瓶颈的4种基本架构
四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬
瓶颈单位时间产出T/CU
五.降低成本还是增加产出/收入为先
本量利分析
售价只要高于变动成本的启示
六.顾客流程构面
供应链的QDC
订单执行资源规划
批量移转对出货时间的影响
快速且大幅压缩出货时间的方法
现金为王如何在系统中释放现金
杜邦分析图
七.TOC财务指标
作业指标与财务指标的关系
评估投资报酬
产出会计_案例与讨论
第二单元、限制理论简介
一.分割利于管理
二.局部优化对整体的伤害
三.回归流程
四.化繁为简_以杠杆点拉出价值
五.限制理论(TOC)
六.TOC不同领域的应用
七.限制理论的四个假设
第三单元、DBR生产系统的模型
一.DBR解决方案的目标
二.DBR解决方案的成就
三.建构DBR管理模型
Step1确认_系统的限制(最弱的环节)
识别鼓
为何产出绩效会低于我们所预期
限制的类型
增加有效产能提升生产力
Step2剥削_充分利用系统的限制
生产排程的意义
在瓶颈获得最大的利润
瓶颈的排程
瓶颈排程_只有一台机台
瓶颈排程_有两台以上机台
考虑换线并批的问题
DBR生产系统的派工理念
瓶颈排程的排程戒律
瓶颈和非瓶颈的管理方法不同
DBR短期内的改进绩效
Step3全力配合_保护系统的瓶颈
在变异的环境下如何保证交期
制造周期效能
三种缓冲观念及初始化缓冲(时间)长度的规则
投料的节奏
非瓶颈的先进先出(FIFO)戒律
非受限产能的管理_全力配合瓶颈
非受限产能的多余产能不是浪费
缓冲管理
追踪订单执行状态
缓冲原点及缓冲空洞
缓冲状态
缓冲状态的应用
如果缓冲长度不同时的缓冲状态
现埸改善重点的掌握
追查缓冲空洞的原因
调整系统的参数
缓冲空洞是系统稳定度的衡量
限制的持续改善循环_持续缩短制造前置期
两个使系统有效维持的衡量指标
产出-元天-延迟(TDD)
库存-元天-等待(IDD)
Step4松绑_提升系统限制的能力
生意愈来愈好,产能不足‥
什么是POOGI
提升瓶颈的方法
快速换模的四步骤
深入了解OEE设备综合效能
品质vs生产力
案例分享与讨论
Step5如果限制在步骤四被打破,则重回步骤一,而不要让惰性成为系统的限制。不要停止!
市场限制
四.消除政策限制,创建竞争策略
五.从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
一.S-DBR模型
二.计划负荷
三.交期审查
四.S-DBR的两个必需条件
第五单元、以Excel设计实施TOC生产解决方案的参考架构
一.生产模型
二.基本设置
三.负荷审查
四.采购通知与投料通知
五.以缓冲状态当作生产看板
第六单元、TOC、LEAN与6SIGMA
一.6sigma、Lean与TOC的对比
二.精益思想(LeanThinking)
三.JIT的门槛
四.JIT和TOC之间的最主要不同点
五.超市看板vs.缓冲绳
六.整合TOCLEAN和6Sigma
价值流管理(VSM)
价值流
价值流图析是一个基本工具
填补现状到理想的差异
从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
定义系统
系统的目标
定义必须的条件
定义基本的衡量指标
定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色
定义非限制全力配合约束所扮演的角色
尽善尽美(Perfect),不要停止!
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历(10年生产管理实战,2年生产运营效率软件研发,10年生产运营咨询辅导)
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授,
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程:
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM
质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC
客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面: 改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期; 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。
高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班
鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备行业 :旺昌机械、马利新菱
玻璃产业: 深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎
家电:广东万家乐
电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山东泰开互感器有限公司
商业设备:旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产:西部矿业集团
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课程大纲:1、生产计划基础篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生产计划的内容与功能(4)如何建立高效生产计划系统(5)生产计划系统是怎样运作的(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(7)PMC评估及考核体系(8)需求与预测的概念及作用(9)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..
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第一讲:网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?3)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?案例二:客户成为植物人和重度昏迷人业务..
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第一讲:特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?3)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?案例二:客户成为植物人和重度昏迷人业务处理?1)实务难题:植物..
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一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析(赚钱也会黑色倒闭)案例一:案例二:案例三:案例四: 三、企业现金流入管理 资本金..
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
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第一部分 要识别财务风险,要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险?1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险?5、 综合诊断:Z值可判断企业在两年内是否破产?第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..