柔性生产计划排程&准时交付管理

【培训对象】
生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等

【培训收益】

第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素
2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
案例分析：
1) 从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
2) 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1. 项目管理与量产管理
2. 计划组织与协调要素
3. 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
4. 交付流程与时间的分解
5. 常规策略
6. 柔性策略
情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理（大计划）
1. 四级计划体系
2. 跟随模式、均衡模式、混合模式
3. 开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
4. 应对预测失真的“五步法”
5. 柔性产能的准备：
a)  人员柔性
b)  设备柔性
c)  品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
1. 订单优先级管理
2. 瓶颈管理
3. 周/日计划排程管理
4. 急单、改单、插单的处理
5. 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
6. APS排程模式与方法
案例演练：
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 库存 与 物流管理
1. 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
2. JIT物流模式
3. 供应商交付的跟与改善
4. 成品交付物流的跟踪与改善
5. 第三方物流管理
案例演练：
1) 练习：采购策略 & 库存矩阵
2) 练习：物流配送管理
 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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