柔性生产计划与物料控制

【培训对象】
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、仓库人员、采购人员、市场预测人员

【培训收益】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。

第一讲 PMC与供应链运作全貌
第1节 供应链管理的八大流程简介
第2节 ERP的计算逻辑与关键参数
第3节 PMC的组织架构与工作流程
第二讲多品种小批量排产原则与方法
第1节 生产计划的逻辑与方法
第2节 排产三原则
同序化
同期化
产能最大化
第3节 排产四步骤
确认生产瓶颈
制定生产计划
制定投料计划
制定物料配送计划
第三讲 订单评审与紧急插单流程
第1节 产销联合会议
第2节 紧急插单规则
归口统一原则
损失认定原则
第四讲 车间详细生产计划流程
第1节 组装车间详细生产计划
第2节 机加车间详细生产计划
什么情况下允许并批
如何优化配置资源
第3节 车间计划如何与主生产计划衔接
第五讲 物料采购计划流程
第1节 四类物料对应供应商管理模式
杠杆类物料采购模式
战略类物料采购模式
瓶颈类物料采购模式
一般类物料采购模式
第2节 MRP计划模式及其优缺点
第3节 JIT计划模式及其优缺点
第六讲 生产控制流程
第1节 采购进度控制
第2节 生产进度控制
第3节 物料精度控制
第七讲 物流与仓库管理流程
第1节 仓储管理八小流程
追：追货
查：来料检查
收：收货入库
储：仓储
拣：分拣作业
发：发货出库
盘：物料盘点
退：退库
第2节 八小流程要点
第八讲 销售预测流程
第1节 预测模型
产品生命周期模型
需求波动模型
第2节 需求预测体系建立步骤
长鞭效应与预测失真
需求预测从考核市场部开始
如何取得消费者需求数据
如何建立长期预测模型
如何第一时间共享数据
第九讲 产能规划流程类型划分
第1节 产能波动划分
临时性波动
季节性波动
趋势性波动
第2节 临时性产能规划
第3节 季节性产能规划
第4节 趋势性性产能规划
第十讲 项目式生产计划流程
第1节 工期评估与进度控制
第2节 关键路径与资源争夺
第3节 项目计划制定步骤
二、【本次培训内容举例】
1、生产周期分析工具《价值流图》

 

 

 

2、进度控制工具《生产进度揭示板》

 

 

3、物料采购工具《拉动看板》

 

4、物料齐套工具《物料齐套表》

 

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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• 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

   

  第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4. 生产计划与销售业务链接流程- 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／..

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