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柔性生产计划与排程管理

课程编号：10167 课程人气：1198

课程价格：￥3580 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：王辉

课程安排：

2013.7.26

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

r 柔性生产系统分析

² 常见的市场压力及内外部约束环境

² 生产计划管理策略分析

n 基本计划矩阵图

² 生产计划管理精益化分析

n 动态计划分析图（价值流图）

r 柔性生产计划系统实务

² 年度计划策略管理

n 如何确定生产量及生产计划量

n 计划订单中,详细数据手法

² 月度计划管理

n 主生产计划平衡对象

n 主生产计划的重排与修订

n 主生产计划模拟演练

² 市场预测与生产计划的衔接与平衡

n 生产能力计划平衡

n 物料需求计划平衡与供应商协调

n 生产计划会议的组织

n 计划物流管理信息系统

r 订单与排程管理

² 订单处理流程

² 订单优先级管理

n 前推或后推排程

n 决定生产的优先法则

² 周计划管理

n 周/日进度计划编制

n 急单、插单的处理

n 辅助计划的优化

n 维修保养、OJT技能培训

² APS高级排程方法

n 针对大订单的平准化计划

n 针对小订单的成组计划

n 瓶颈管理

² 库存控制

n 老三篇：ABC、安全库存、订货点

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急单、插单的计划与管理

r 如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

² 产能调整模拟演练

² 投入与产出控制

r 生产绩效管理

² 生产统计与生产分析

² 生产系统关键绩效（KPI）指标

教育及资格认证：

计划物流与供应链管理高级培训师

高级咨询师

管理与工程硕士

项目管理专业人士（PMP)

ISO9000审核师

讲师经历与专长：

曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

开课地点：广东-佛山

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

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