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柔性生产计划与物料控制

课程编号:17363   课程人气:981

课程价格:¥3500  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:陶老师

课程安排:

       2016.4.14 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产计划及物控团队、采购人员及相关管理人员

【培训收益】
领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”;
员工层面:提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长;
竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
文化层面:学会用方法、用工具、来代替个人的主观性,通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率,避免不必要的内耗,让企业充满生机和活力;
稳定层面:快速交货,保证企业不停线,客户不停单,赢得企业内部和市场的双重认可,最终稳定员工和客户。

 第一讲:制造业生产计划的模式
计划性生产特点
订单性生产特点
混合性生产特点
第二讲:生管的工作职责与目标 
生管的工作目标
生管的能力
生管的性格
生管的工作职责
第三讲:生产计划的形成
年度生产计划
月度生产计划
周生产计划
执行计划
日计划
案例分享
第四讲:生产排程要领
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享
第五讲:生产排程影响因素
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享
第六讲 离散式生产模式计划特点
工程或项目主计划的评审
加工顺序的评定
加工时序的确定
物资计划的确定与执行
采购计划执行九道手法
滚动计划与生产协调
.....
第七讲:生产计划执行的核心手法
生产计划制订的十六字真言解读
前推生产模式
滚动物料计划
频繁修订计划
快速响应需求
案例分享
第八讲  控制出结果
计划管理失控点分析
限制控制-解决如何自发做事的问题
横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
分段控制-解决困难事务的问题
稽核控制-解决不按规矩做事的问题
数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第九讲:执行保达成  计划六日工作法
目标如何实现?
日计划——每日工作任务分解
      日计划六重控制
日备料——每日做好班前准备
      备料制的六大动作
日协调——每日信息快速传播
      生产协调会运作
日攻关——每日打通管理瓶颈
日稽核——每日稽查、查反复、反复查
      追动作,查结果
日考核——每日成果兑现
      日公布>周评比>月考核

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