柔性生产计划与物料控制

【培训对象】
生产计划及物控团队、采购人员及相关管理人员

【培训收益】
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”；
员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长；
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
文化层面：学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力；
稳定层面：快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户。

 第一讲：制造业生产计划的模式
计划性生产特点
订单性生产特点
混合性生产特点
第二讲：生管的工作职责与目标 
生管的工作目标
生管的能力
生管的性格
生管的工作职责
第三讲：生产计划的形成
年度生产计划
月度生产计划
周生产计划
执行计划
日计划
案例分享
第四讲：生产排程要领
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
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第五讲：生产排程影响因素
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享
第六讲 离散式生产模式计划特点
工程或项目主计划的评审
加工顺序的评定
加工时序的确定
物资计划的确定与执行
采购计划执行九道手法
滚动计划与生产协调
.....
第七讲：生产计划执行的核心手法
生产计划制订的十六字真言解读
前推生产模式
滚动物料计划
频繁修订计划
快速响应需求
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第八讲  控制出结果
计划管理失控点分析
限制控制-解决如何自发做事的问题
横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
分段控制-解决困难事务的问题
稽核控制-解决不按规矩做事的问题
数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第九讲：执行保达成  计划六日工作法
目标如何实现？
日计划——每日工作任务分解
      日计划六重控制
日备料——每日做好班前准备
      备料制的六大动作
日协调——每日信息快速传播
      生产协调会运作
日攻关——每日打通管理瓶颈
日稽核——每日稽查、查反复、反复查
      追动作，查结果
日考核——每日成果兑现
      日公布>周评比>月考核

• PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：2025-05-23 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值 1.PMC都面临哪些问题点 2.工厂为何有三“M”现象 3.PMC的定义，职能职责与角色的定位 4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束” 5.PMC..

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• 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

  开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14

  开课地点： 广东-深圳

  导入： 一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？ 1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存 2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。 3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..

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  人气：265  

  

• VUCA模式下柔性计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、别抱怨变化1. 客户需求变化是罪魁祸首2. 变化带来的人机料法一系列混乱3. 管理的主题成了每天的救火4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗5. 停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1. 客户为什么变化2. 需求的特点和发展趋势3. 如何才能满足..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：310  

  

• PMC生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责..

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  人气：259  

  

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..

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• 生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课题1：供应链战略匹配课题2：制造计划的构成与实施框架..

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  人气：938  

  

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

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