生产计划与物料控制

第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论
 按业务性质划分为三类生产方式
 备货型生产（MTS）的特点
 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点
 混合型生产（MTS+MTO）的特点
 按批量大小分
 大批量生产方式的特点
 多品种小批量生产的特点
 单件生产方式的特点
 按时间延续性分
 间断性生产方式特点
 连续性生产方式特点
 精益生产方式的特点
 追求生产均衡化
 追求生产的同步化
 追求“一个流”生产
 生产计划模式取决于生产方式

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构
 制造管理与生产管理的职能分离
 生产管理的职能定位及追求的目标
 PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
 PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
 规范的PMC组织结构分析案例

第三部分：主生产计划(MPS)运作
 需求的确定流程，需求=预测+订单
 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
 合同评审关键管理因素
 预测与产销计划
 预测模式及实务预测方法
 如何组织生产规划会议协调生产计划
 主生产计划（MPS）周期滚动规则
 主生产计划的作用
 没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设

第四部分：主生产计划的编排
 主生产计划编排流程及组织要求
 主生产计划的基本形式
 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
 计划变更后的信息沟通流程
 生产计划适用的基本表格形式
 生产进度的控制方法
 生产进度失控后的应对处理案例
 如何应对插单和紧急订单案例

第二篇：物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
 MRP的基本原理及逻辑流程
 BOM的基本形式和作用
 毛需求与净需求的展算方式
 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
 何谓ATP量？ATP量作用是什么？
 供应链（SCM）基本理念及操作案例
 ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
 ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

第二部分：物料需求计划的制定
 通用性、常规性材料需求计划的制定
 中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
 零件生产与外协加工生产计划的制定
 工作指派方法与自制部品生产进度的控制
 物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
 物料进度跟催

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料管控

   

  第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇&..

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• 生产计划与交期控制

   

  第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲 企业供应..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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• 敏捷化的生产计划与排产管理

   

  一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则流程再造缩短生产周期零缺陷 ..

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