柔性生产计划与排程管理

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

    高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
    曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
     在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：226  

  

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：176  

  

• 柔性生产计划排程&准时交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：157  

  

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：173  

  

• 市场驱动的产品开发流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程?4个阶段1...

  ￥4,000   元/ 天

  人气：341  

  

• 市场驱动的产品开发流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程?4个阶段1...

  ￥4,000   元/ 天

  人气：409