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柔性生产计划与排程管理

课程编号:18595   课程人气:1194

课程价格:¥3680  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:王辉

课程安排:

       2016.11.16 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【培训收益】
? 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

 柔性生产系统分析

² 常见的市场压力及内外部约束环境

² 微笑曲线”行业面临的挑战

² 柔性生产系统要素

² 柔性生产计划的组织与职能优化

² 项目管理与量产管理

n 项目计划与组织

n 案例分析:从样件生产到量产实施

n 案例分析:PMC职能集成和发展

² 生产计划管理策略分析

n 不同的生产类型

n 生产&计划类型的组合

n 计划策略分析矩阵

n 计划策略分析要素

² 生产计划管理精益化分析

n 动态计划分析图(价值流图)

n 案例:起重机BOM分析

n 计划脱困的三条路径

柔性生产计划系统实务

² 工厂运营计划的流程与框架

² 年度计划策略管理

n 如何确定生产量及生产计划量

n 从综合生产计划到生产预算

n 计划订单中,详细数据手法

² 月度计划管理

n 产销平衡会

n 主生产计划平衡对象

u  预测中的需求变异

u  产品周期对计划的影响

u  产品不同时期采用的计划编排方法

n 主生产计划会

n 主生产计划的重排与修订

n 主生产计划编制中需要考虑的成本

n 主生产计划模拟演练

² 市场预测与生产计划的衔接与平衡

n 生产能力计划平衡(CRP能力负荷计划)

u  生产能力应变的内/外部方法

u  需求-产能平衡的三种基本策略

n 内部生产能力分析

u  人工效率

u  综合设备效率OEE

u  负荷分析

n 案例分析:多品种小批量下的计划与排程

n 物料需求计划平衡与供应商协调

n 生产计划会议的组织

n 计划物流管理信息系统

订单与排程管理

² 订单处理流程

² 排程原则与目标

n 连续流水生产型企业排程重点

n 离散生产型企业排程重点

² 订单优先级管理

n MTO类型订单的优先级原则

n ETO项目型计划优先级

n MTS类型生产的优先级

u  耗竭时间法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 决定生产的优先法则

² 周计划管理

n /日进度计划编制

n 急单、插单、改单的处理

n 辅助计划的优化

n 维修保养、OJT技能培训

² APS高级排程方法

n 针对大订单的平准化计划

n 针对小订单的成组计划

n 瓶颈管理

² 库存控制

n 供应商开发与物料需求计划

n 呆料预防

n 安全库存练习

n ROP计算方法

n 老三篇:ABC、安全库存、订货点

n 新三篇:ERPJITVMI

² 急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

n 生产调度

n 进度控制

n 案例分享:按灯系统、看板

n 计划变更管理

² 产能调整模拟演练

² 投入与产出控制

生产绩效管理

² 如何有效衡量生产运作水平

² 生产统计与生产分析

生产系统关键绩效(KPI)指标

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