PMC生产计划与物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-04-19

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-03-29

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单..

生产计划与物料控制

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-07-26

第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-05-18

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有 ..

PMC卓越的生产计划与物料控制管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-12-23

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生..

生产计划与物料控制PMC

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2021-06-25

第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2..

PMC生产计划与物料控制

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2021-01-23

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6..

卓越PMC管理--生产计划与物料控制

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2016-05-27

课程背景经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情..

柔性生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-04-14

第一讲：制造业生产计划的模式计划性生产特点订单性生产特点混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标生管的工作目标生管的能力生管的性格生管的工作职责第三讲：生产计划的形成年度生产..

生产计划与物料控制PMC实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2015-10-22

【时间地点】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2015-09-18

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理产销计划的定义如何拟订有效的产销计划产销计划与绩效评估..

（PMC）生产计划与物料控制

地点： 山东 (青岛) 价格：3600 时间：2015-06-27

第一部分　如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？ 1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 1.1现代生产管理的发展趋势 1.2最有效的利用资源和经济效益最大化 2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分..

生产计划与物料控制PMC实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-01-24

如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-12-12

课程大纲：第一部分 生产计划管理第一节 生产计划概述生产计划的目标及其角色三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）各模式与生产计划的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理 "单件流生产..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

主讲老师： 课程时长：2 天

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 ..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 ..

生产计划与物料控制

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论  按业务性质划分为三类生产方式  备货型生产（MTS）的特点  订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：Alex Kui 课程时长：3 天

备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用。一、【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货..

工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！情景切入、互动讨论1. 明确业务、生产的观点是？计划岗位归谁管？2. 生产现场为什么这么乱？3. 设计闭环的交货责任链条——不能总责怪某一部..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：PMC概述1.何谓PMC2.PMC产生的背景3.PMC生产运营模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.现代生产管理的特点7.PMC管理的基本方法8.以PCM为主导的工厂网状控制..

生产计划与物料控制（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路..

生产计划与物料控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、制造企业效率低下现象的解读三、现代生产制造业的瓶颈问题..

PMC生产计划与物料控制训练

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC..

赢在现场：生产计划与物料控制PMC

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式一、制造业生产的三种模式 ..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产..

生产计划与物料控制

主讲老师：温哲滔 课程时长：1 天

1、重新认识PMC管理职能（0.5H）☆生产的本质☆生产管理人员的主要工作职责☆生产管理的范畴☆明确的产销组织与部门的沟通、协调流程☆PMC管理任务与目标☆讨论：你与相关部门在工作协作上存..

精益生产系列课程之 生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？ 降低库存----有没有减少库存？减..

PMC生产计划与物料控制-12H

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

案例:为什么会这样?前言第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：邱尉宁 课程时长：2 天

第一讲：PMC在企业中的角色与功能一、神经中枢：连接并协调各部门工作1. PMC的价值呈现PMC＝PC（生产计划）+ MC（物料计划）2. PMC的工作职责1）PMC与市场部门：根据市场订单制定生..

柔性生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数第3节 PMC的组织架构与工作流程第二讲多品种小批量排产原则与方法第1节 生产计划的逻辑与方法第..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：生产运营系统的建立一、生产型企业运作方法1. 生产的本质，定义及目的2. 制造型企业的要素构成分析3. 生产管理的十大课题4. 生产管理的五项原则1）计划管..

生产计划与物料控制

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路..

生产计划与物料控制

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路..

柔性生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数第3节 PMC的组织架构与工作流程第二讲多品种小批量排产原则与方法第1节 生产计划的逻辑与方法第..