PMC生产计划与物料控制-12H

【培训对象】
物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员

【培训收益】

案例:为什么会这样?
前言
第一章概论
多变环境中的产销趋势
多变环境中的生管理念
如何从根本上缓解产销矛盾
企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部
JIT 理论
生产计划部门的价值和作用
生产计划与管制之组织及职掌
案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例
第二章生产计划&主生产计划
 案例: 生管的问题在哪里?
 生产计划的定义
 生产计划的内容：5W1H　平衡 时间 层次
 生产计划的层次：决策层、计划层、执行层
 什么是企业的主生产计划：宏观计划、微观计划
 主生产计划的作用：承上启下
 主生产计划的流程
 什么是企业的标准工时
 标准工时的主要因素：作业方法、劳动强度、熟练程度、质量标准
 产能负荷分析：可用工时、订单工时、工作天数
 产能负荷分析表
 生产负荷练习计算
 生产管理系统交期分析
 接单标准时间分析表
 核算总负荷时间的注意事项
 主生产计划的形式
第三章 途程计划
 引言:　途程路径
 依产品设计图面,从材料至制品完成之程序及设计
 设计管制输出
 产品及层次结构(BOM)
第四章 生产排程
 案例游戏
 生产排程目的
 生产排程的原则
 生产排程实施的具体步骤
 生产排序的优先原则：交货期、先进先出、最短作业时间、摩尔法则
 生产排序的案例分析
 产销协调会议规范：会议目的、会议主持的要求、会议的准备
 某公司产销协调会议的有效案例
第五章 物料需求
 MRP 的定义
 MRP 的输入与输出
 MRP 的系统流程
 标准材料表 BOM
 BOM 表的作用
 BOM 表的分解层次结构
 MRP 系统的需求描述
 物料需求计算
 存货的定义
 存货管理的目的
 存货控制 ABC 分析法
 ABC 分析法的计算步骤
 案例练习：ABC 分析实用
 什么是物料管理的帕累托曲线
 什么是库存量、预控量、安全库存量？经济订购量？经济订购模型
 MRP 的实施步骤
 MRP 成功的关键因素
 催料作业注意事项
 交期延误改善对策
 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）
 ERP 系统的特点：集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
 ERP 系统的主要模块：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管 管
理、采购管理、分销管理、库存管理、人力资源管理
 ERP 在生产领域的有效应用：主生产计划、物料需求计划、能力需求
计划、车间控制、制造标准
第六章 协力厂商管理
 确保良好交易厂商的手法
 开拓新协力厂商渠道
 协力厂商的调查
 协力厂商的考核
 外包管理实务动作功能
 供应商交期管理
第七章 生产前准备
 目的
 应准备的内容
 生产准备应有的作业
第八章 派工
 派工作业意义与功能
 工作调派的步骤
 工作排序原则
 生产线平衡
第九章 进度跟催与管制
 意义
 进度管制作业步骤
 进度掌握的方法
 进度控制管制重点及注意事项
 生产异常
 现场管理活动
 运用各种图表
 进度管制作业流程图
第十章 在制品管理
 意义
 在制品管理作法
 在制品管理注意事项
 尾数管理
 退料作业管理
第十一章 生产系统绩效评核
 生产效率
 工作效率
 交货准确率
 良品率
 设备综合效效：时间稼动率、性能稼动率、良品率
 在制品周转率
 成品周转率
 平均每人附加价值
 平均每人产值
第十二章 答疑和讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料管理（PMC）

   

  一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计划的内容6、生产计划应满足的条件7、生产计划的标准三、途程计划的编制1、途程计划的内容2、途程计..

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• 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

   

  第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4. 生产计划与销售业务链接流程- 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／..

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