生产计划与物料控制

【培训对象】
生产管理者

【培训收益】
了解不同类型制造业的生产计划环境差异，职责，流程与管理框架 掌握基本的需求类型和需求模式与定性和定量的预测技术及管理 掌握制定综合生产计划的基础，策略与步骤 了解与熟悉销售与运作计划实施与制定最优综合计划的步骤与方法 掌握制定主生产计划MPS的过程与步骤 掌握产能管理的流程和产能需求计划（CRP）的管理步骤 掌握计算额定产能和实际产能的方法 掌握交货期管理与生产活动控制的方法 掌握对于库存分类管理的ABC分析法 掌握基于ABC/需求波动率XYZ组合分析法制定补货策略的方法 掌握各种补货策略的应用与EOQ和安全库存计算方式 掌握从精益视角的物料控制优化的方法

第一章从供应链视角理解计划环境
1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型
2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）
3.生产计划管理的职责流程
4.供应链环境中的生产计划管理框架
5.生产计划管理混乱的代价
课题1：供应链战略匹配
课题2：制造计划的构成与实施框架
讨论：不同制造业的供应链特征
第二章建立前瞻性：如何管理需求预测
1.需求管理基础
2.需求管理流程
3.预测的作用与特点
4.预测的组成及方法
5.有效进行需求预测五步法
6.制定预测的各种方法
7.实践过程的建议
课题1: 需求管理流程
课题2:需求特征
课题3:预测管理与技术
练习1：制定预测的多种技术
练习2：分析平均绝对偏差
练习3：制定跟踪信号
第三章建立全局观-供应链综合计划
1.制定综合计划
2.制定综合计划的基础
3.制定综合计划的策略
4.规划并制定综合计划
5.实践过程的建议
课题1：制综合计划的基础
课题2：制定综合计划的步骤
练习：平准模式的计划制定
讨论：目前企业使用的计划策略
第四章明确方向-S&OP销售与运作计划与最优综合计划
1.应对可预测的需求波动
2.如何做好供应管理
3.如何做好需求管理
4.如何实施S&OP
5.制定最优综合计划
6.牛鞭效应带来的问题
7.实践过程的建议
课题1：改变供应与需求的方式
课题2：S&OP实施的步骤
课题3：最优综合计划
讨论：牛鞭效应在实践中的破坏力

第五章落地实施-制定MPS主生产计划
1.为何要制订主生产计划
2.主生产计划与生产计划的关系
3.制定主生产计划的四个步骤
4.主生产计划与销售
5.控制主生产计划的稳定性
6.实践过程的建议
课题1：主生产计划与生产计划
课题2：制定主生产计划
课题3：主生产计划的控制
练习1：制定主生产计划
练习2：制定可承诺交付量ATP
练习3：预计可用库存余额PAB
讨论：计划时间墙的应用
第六章精准控制-产能管理与生产控制
1.为何要做产能管理
2.产能管理的基础
3.产能需求计划
4.生产控制目标
5.最终装配排程 (FAS)
6.TOC约束理论
7.对产能的控制
8.实践过程的建议
课题1：产能管理
课题2：CRP
练习：计算工作中心的产能

第七章兵马未动，粮草先行-物料需求计划MRP
1.物料需求的特征
2.MRP的目标
3.MRP的输入与输出
4.MRP的流程
5.实践过程的建议
课题1：独立需求与相关需求
课题2：MRP的输入与输出

第八章分类管理-对库存进行控制
1.对库存进行管理
2.五大制造策略中的供应库存节点
3.库存会产生哪些成本？
4.库存的ABC管理方法
5.实践过程的建议
课题1：库存类型
课题2：库存成本
课题3：ABC库存管理法
练习1：库存成本计算

第九章量身定制-补货策略的制定与实施
1.需求波动率XYZ与计算方法
2.ABC/XYZ组合分析与补货策略制定
3.如何计算经济订货批量EOQ
4.订货点补货策略-定量订货法
5.定期盘点补货策略-定期订货法
6.安全库存的设定
7.实践过程的建议
课题1：XYZ需求波动分析与组合分析法
课题2：经济订货批量EOQ
课题3：补货策略
练习1：XYZ分析
练习2：EOQ计算
练习3：补货策略的计算
练习4：安全库存的设定

第十章精益思维-降低库存的方法
1.最佳策略-缩短交付周期
2.与供应商协同管理库存与物流
3.精益管理与单件流
课题：信息技术在供应链中的应用
讨论：企业目前降低库存的方式
 

Ÿ 工商管理硕士/MBA
Ÿ 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供应价值管理推动者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 国际教练联合会（ICF）认证高管教练

ECCP Certified by ICF

Ÿ 国家认证二级心理咨询师

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 国际EMBA供应链管理课程讲师

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英国皇家采购与供应学会课程讲师

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[职业经验/ Professional experience]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for：
空调与重工行业：美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业：德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业：美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业：英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授课风格/Style]：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培训客户/ Customers]：
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微软，霍尼维尔中国区，维谛技术，中粮集团，中国移动，中国体彩中心，大众一汽发动机，标致-雪铁龙，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车时代新材，中船重工，振华重工，上海电气，云天化，国际复材，汇川技术，天孚通讯，天奈科技，金风科技，尼奥普兰，金龙客车，沁园电器，威孚股份，歌尔集团，亚太森博，蓬莱巨涛，康明斯，烽火科技，先导智能，三星电子，信邦电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光电，迈思德超净科技，天天供应链，立讯精密，特灵空调，万宝至马达，迪卡侬体育，福伊特造纸，光洋轴承，红太阳，盐津铺子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船长计划-打造采购专家与管理者的课程体系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
为采购与供应管理人员量身打造的一站式，18天完成战略供应管理全方位专业技能与管理能力提升课程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的课程包括了采购管理的道-观点/原则/方法；法-流程/规律/路径；术-动作/话术/窍门；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
课程内容涵盖了采购管理中所有需要掌握的知识，包含供应基础的管理，采购流程与供应绩效管理，采购的价值管理，采购组织管理与绩效管理，品类采购管理与采购项目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企业内训课程]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程

• 优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

  开课时间：2025-06-20 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 多品种小批量的解读 一、生产方式之演变 1、三种方式的比较 1）手工生产 2）大量生产 3）精准生产 2、产品与流程矩阵 1）单件非标准化 2）多品种小批量 3）有限品种大批 4）标准化大批 5）柔性单位成本 3、多品小批的特点 1）品种变化 2）数量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：311  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：444  

  

• 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：327  

  

• PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：197  

  

• VUCA模式下柔性计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、别抱怨变化1. 客户需求变化是罪魁祸首2. 变化带来的人机料法一系列混乱3. 管理的主题成了每天的救火4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗5. 停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1. 客户为什么变化2. 需求的特点和发展趋势3. 如何才能满足..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：348  

  

• 基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景：精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！郭晓宁老师自94年从业生产领域，在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中，..

  ￥   元/ 天

  人气：102  

  

• PMC生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：297