PMC-制造业生产计划与物料控制

【培训对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【培训收益】

课程大纲：第一部分 生产计划管理第一节 生产计划概述生产计划的目标及其角色三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）各模式与生产计划的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理 "单件流生产",One piece flow 精益生产思想及价值流VSM PMC的组织架构 PMC的工作重点解析案例：生产计划的影响因素第二节 较准的预测是计划的前提供应链上影响物料需求的因素牛鞭效应产品不同阶段的需求（产品生命周期） 需求特性分析需求预测的内容需求预测的重要性，特点 客户需求预测的要素影响需求的各要素及其相互关系生产预测的内容主要包括五个方面预测的方法需求预测的要点需求预测的原则预测和计划的相互关系生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法案例：需求预测案例讨论第三节 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP） MRP的运行逻辑主生产计划主生产计划与MRP的关系主生产计划与产品计划的关系主生产计划与订单确认独立需求与相关需求 BOM的结构 MRP与ERP 定量订货与订期订货 MRP计算案例信息系统第四节 产能计划 能力需求计划CRP MRP与CRP的关系 CRP与RCCP的关系 CRP的分类 CRP的计算方法 CRP的平衡案例讨论/产能管理注意事项第二部分 生产排程和进度控制第五节 车间排程计划交货前置期案例：生产计划排程模拟订单排程的方法（顺序移动与平行移动）有效的处理急件订单计划安排的原则讨论：计划不如变化快的原因及对策小批量排产的窍门精益生产排程及出货第六节 生产进度管控二种生产控制系统生产计划进度管控方法看板管理的有效实施影响生产进度的因素分析投入/产出计划瓶颈管理瓶颈对生产计划的影响案例：上海通用的精益生产与物流 SMED、TPM 第三部分 物料管理与库存控制第七节 物料管理基本理念物料控制难的原因？目视化管理物料短缺的原因及对策物料交期控制库存周转率解析及行业参考案例：某公司的库存周转率解析案例：Milk run 运作物料储存管理--盘点案例：最有效的物料管理第八节 库存控制的方法库存的主要分类和利弊库存管理方法的评价指标讨论：产生库存的因素有哪些？库存管理的四步曲库存控制的基本思路 ABC法则及分类策略 CVA，XYZ法则案例：某企业的需求预测分析对库存的影响经济定货批量模型（EOQ）定量、定期订货方式安全库存准备 JIT的与VMI认识 “零库存”的思考案例：全面库存控制呆滞料的处理第九节 课程回顾、总结

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：2024-05-18 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：182  

  

• 生产计划与物料控制

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-东莞

  第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：164  

  

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：370  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：577  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：571  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：458  

  

• 优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 甘肃-兰州

  优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间：2022年03月25-26日培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等课程背景：&..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：600