项目管理沙盘模拟实务

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-10-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的..

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课

地点： 上海 (上海) 价格：4690 时间：2024-03-29

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商..

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课

地点： 上海 (上海) 价格：4690 时间：2024-03-29

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机 ..

管理新技能 —项目管理沙盘模拟实务培训

地点： 四川 (成都) 价格：1800 时间：2016-10-29

管理新技能—项目管理实务 ..

项目管理沙盘模拟

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-07-22

培训开始及项目失败因素分析² 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　² 定义对项目产生影响的利益相关方。　项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。² 为什么项..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2015-08-12

第一部分 研发项目和研发项目管理的概念（9:00~10:00）1 研发项目管理的”Yes“与“No”——通过10道选择题，与学员一起分析： ..

团队建设与人财管理沙盘模拟演练

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2014-10-23

一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程体验组织核心能力的确立与优势缔造策略根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合外部..

卓越领导驾驭与管理沙盘

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2014-07-26

全年开班第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？第2幕：您会如何管理是非谣言者？第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？第5幕：您会如何管理工作上小错..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-06-27

一、项目和项目管理的概念 1.1、怎样定义一个项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？ 1.2、研发项目管理有哪些误区？ 1.3、什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？ 1...

战略性人力资源管理沙盘

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2014-06-14

人力资源规划人力资源战略规划的核心内容人力资源战略规划案例分享一人力资源战略规划案例分享二 沙盘1.1：你会制定什么样的人力资源战略规划？沙盘1.2：你会如何根据战略要求进行人才配置？沙盘1...

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3960 时间：2014-03-28

第一部分 项目和项目管理的概念项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？项目管理要素（3+2..

项目管理沙盘模拟

地点： 广东 (广州) 价格：3700 时间：2014-02-27

■ 培训开始及项目失败因素分析　◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　　◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。　■ 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。　◆ 为什么项目成功不等于让大..

企业战略与经营管理沙盘模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：0 时间：2013-08-07

课程背景：沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体..

营销管理沙盘模拟培训课程

地点： 北京 (北京) 价格：5000 时间：2013-07-24

一、营销管理市场分析与预测市场需求与行业产能的平衡市场定位与企业资源配称产品生命周期与研发战略成本分析与定价管理产品盈利性分析市场营销目标与计划市场营销费用规划客户盈利性分析与客户..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2012-09-21

第一部分项目和项目管理的概念•项目和项目管理的概念•什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？•什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有..

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

主讲老师：郭力 课程时长：2 天

一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

点石成金：财智管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财..

全面经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发..

决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..

生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例..

企业预算管理沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用..

市场营销与管理沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先、张珂 课程时长：2 天

一、竞争的起点——市场调研与分析1、市场环境分析企业宏观环境分析的内容和方法行业竞争环境分析程序和步骤自身内部环境分析的要素和意义2、消费者市场分析如何进行消费者市..

项目管理沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、项目管理基础（知识学习）二、项目管理在企业中的作用（知识学习）三、项目团队建设确定项目组织四、选举任命项目经理五、项目选择与投标六、风险管理七、制定项目计划..

战略营销与管理沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：0 天

概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、..

中高层管理人员财务管理沙盘实战

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。..

非财务经理的财务管理沙盘实战

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结..

企业战略运营管理沙盘实战课程

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环..

战略营销管理沙盘课程

主讲老师： 课程时长：2 天

课程简介战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合..

非财务经理的财务管理沙盘课程

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适..

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的..

商业才智-商战模拟-非财务主管(经理）的财务管理沙盘模拟升级版课程

主讲老师：钱柏颖 课程时长：2 天

课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商..

机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作  制..