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战略性人力资源管理沙盘

课程编号:13078   课程人气:1486

课程价格:¥4200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:冉斌

课程安排:

       2014.6.14 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁,总经理,人力资源经理,高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人。

【培训收益】


人力资源规划
人力资源战略规划的核心内容
人力资源战略规划案例分享一
人力资源战略规划案例分享二
沙盘1.1:你会制定什么样的人力资源战略规划?
沙盘1.2:你会如何根据战略要求进行人才配置?
沙盘1.3:你会如何解决员工的素质提升和长期激励?
 
招聘甄选管理
面试技巧和基本原则
− 面试过程中的提问
− 看简历识人
− 如何看人
− 问卷测试的应用
− 解读背景调查报告
沙盘2.1:你会如何把握面试过程中的关键点?
沙盘2.2:你会如何识别面试过程中的关键事件?
沙盘2.3:你会如何进行人才的最终甄选?
沙盘3.1:你会如何识别和挑选简历?
沙盘3.2:你会如何考察面试候选人的情商?
沙盘3.3:你会如何识别面试候选人的谎言?
 
人才培训发展
沙盘4.1:你会用什么样的方式培育新人?
沙盘4.2:你会如何管理新人离职率高的问题?
沙盘4.3:你会如何应对新人培育中的特殊要求?
沙盘5.1:你会用什么样的方式培养在职干部?
沙盘5.2:你会如何管理人才培养中的细节问题?
沙盘5.3:你会如何推动企业大学建设?
 
目标绩效管理
沙盘6.1:您会如何建立年度绩效目标?
沙盘6.2:您会如何对年度任务目标进行分解?
沙盘6.3:您会如何管理下属对绩效目标的挑战?
沙盘7.1:你会如何向部属交代工作?
沙盘7.2:你会如何应对部属的反弹?
沙盘7.3:你会如何管理工作过程中的瑕疵?
沙盘8.1:你会如何管理有重大绩效危机的部属?
沙盘8.2:你会如何管理工作上错误不断的部属?
沙盘8.3:你会如何对待部属的绩效进步?
沙盘9.1:你会如何管理低绩效的团队?
沙盘9.2:你会如何管理渐入佳境的团队?
沙盘9.3:你会如何引领一支绩效优秀的团队?
沙盘10.1:你会如何管理办事拖拉的部属?
沙盘10.2:你会如何管理弄虚作假的部属?
沙盘10.3:你会如何应对主动认错的部属?
沙盘11.1:你会如何与员工进行绩效沟通?
沙盘11.2:你会如何与员工进行有效的绩效面谈?
沙盘11.3:你会如何要求员工进行绩效改进?
 
薪酬福利管理
沙盘12.1:您会如何应对上级推动的薪酬变革?
沙盘12.2:您会如何管理员工的加薪要求?
沙盘12.3:您会如何合理使用薪酬的激励功能?
沙盘13.1:你会如何管理员工的加薪要求?
沙盘13.2:你会如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盘13.3:你会如何发挥绩效工资的高激励功能?
 
员工关系管理
沙盘14.1:你会如何管理部属的辞职请求?
沙盘14.2:你会如何管理情绪低落的部属?
沙盘14.3:你会如何应对上级领导的垂问?
沙盘15.1:你会如何管理是非谣言的亚健康文化?
沙盘15.2:你会如何面对是非谣言?
沙盘15.3:你会如何处理是非谣言所带来的麻烦?
沙盘16.1:你会如何应对部属的特殊要求?
沙盘16.2:你会如何管理部属的破例效应?
沙盘16.3:你会如何应对部属的抗议?
沙盘17.1:你会如何管理无药可救的部属?
沙盘17.2:你会如何辞退员工?
沙盘17.3:你会如何应对离职员工的谣言?
沙盘18.1:您会如何管理炫耀自我的下属?
沙盘18.2:您会如何管理摆臭脸的下属?
沙盘18.3:您会如何管理越级汇报的下属?
沙盘19.1:你会如何管理留不住新人的问题?
沙盘19.2:你会如何管理排挤新人的部属?
沙盘19.3:您会如何管理现场冲突?
沙盘20.1:你会如何应对部属的意外?
沙盘20.2:你会如何处理那些似是而非的事情?
沙盘20.3:你会如何管理苦无证据的部属?
 
 
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