房地产巅峰管理---打造一流管理团队

【培训对象】
储备管理干部、中层管理干部、副总、总经理、总裁、董事长

【培训收益】
为什么老板很忙、很累？
为什么团队缺乏凝聚力？
为什么优秀人才会流失？
为什么公司发展越来越慢？
房地产企业该如何优化管理、持续发展？
《房地产巅峰管理》将解决困扰您的管理难题！

相荣华

中国房地产管理实战培训第一人
IVQ国际职业培训师
国家工商管理经济师
国家人力资源管理师
华师大硕士研究生
服务过的企业：
PICC、日本晶曜株式会社、招商地产上海公司、绿地集团、建银集团、中邦投资、上海象源丽都置业、上海源东房地产、上海源恺集团、一居实业、汇翼股份、江苏中兴地产、苏州鹏云置业等数十家房地产开发企业和多元化集团公司。
授课风格：
理念梳理，案例分析、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式，通俗易懂、快速有效！学员100%参与实操训练；让学员转变观念，树立正确的价值观，团结一心，立即行动，创造辉煌。
主讲课程：
《房地产巅峰管理》
《房地产巅峰执行》
《高绩效团队打造》
《军队执行力》
《领导力修炼》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

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• 向龙湖学习——房地产营销必杀技全程解析

   

  一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..

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• 新形式下房地产的创新营销与短视频直播拓客策略

   

  【课程背景】房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？..

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