基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：1 天

上午8:30—12:00（中途休息1次20分钟）工作坊认知：1）自主管理内部分工；2）入桌礼仪分享；10’1、庆功演艺（基于信念假设，激活右脑思维来描绘愿景）40’1）..

管理沟通群策群力工作坊

主讲老师：刘进华 课程时长：1 天

模块一：管理沟通三大困境和三个境界困境一：说了白说，错了还错，沟而不通；困境二：只做任务，不做结果，不明目的；困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。第一境界：权力模式第二境界：个人魅力模式第三..

“提振精气神、落实拼抢干” 任务与目标分解群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一步：明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊，为什么要做群策群力工作坊，工作坊与培训的区别是什么；是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊..

行动学习之团队群策群力工作坊（Work-Out）

主讲老师：韩丽 课程时长：1 天

第一部分：群策群力的概念与原理•VUCA时代的来临，组织该如何因应？•什么是群策群力Work-Out？•美国通用电气GE与群策群力Work-Out•为什么&ld..

杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

1．如何用“杨三角理论”理解“组织”1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从“2004年..

行动学习群策群力工作坊

主讲老师：钟声 课程时长：2 天

一、破冰团建 视觉探索二、课程目标及日程 1. 学习期望收集三、什么是问题？ 1. 问题的定义2. 问题所带来的价值：行动学习、L≥C、行动学习所解决..

房地产跨部门沟通群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一天：房地产跨部门沟通知识学习第一部分 开宗名义（约1小时）1. 为什么要沟通1.1沟通是贯穿始终的工作互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？管理流派—管理就是沟通2..

通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊

主讲老师：刘进华 课程时长：2 天

一、管理沟通三大困境和三个境界1、情况困境一：说了白说，错了还错，沟而不通；困境二：只做任务，不做结果，不明目的；困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。第一境界：权力模式第二境界：个人魅力模式..

房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义1. 管理红利时代复盘的价值和意义2. 何为项目全流程复盘2.1复盘的来源和标准定义2.2 全流程复盘的“3大关键要件”第二部分：项目..

商业项目全流程复盘与成果输出群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

第一阶段：复盘工作坊准备阶段（至少提前复盘工作坊1周完成），此步骤可以保证复盘议题精准，素材准备充分，是复盘工作坊效率和成功的保障：第一步：教练提供《复盘策划调研表》（模板），由人力资源复盘组织人协调所有参训人员..

打造以ROE为核心的房地产经营管理体系 暨目标与任务分解和落地群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看..

基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1.转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报”1.1.互动与点评：一份季度《工作汇报》1.2.思维转变：黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别1.3.高质量工作汇报..

行动学习之团队群策群力工作坊

主讲老师：韩丽 课程时长：2 天

工作坊特色：• 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分• 系统实用的方法技巧工具• 整合国内外引导技术最佳实践l 工作坊优势1、群策群力引导..

绩效改进群策群力工作坊

主讲老师：周隽峰 课程时长：1 天

一、导入1、破冰团建：视觉探索2、课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程3、重要知识点介绍（单点-系统思维导入） 绩效改进定义、BEM..

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

主讲老师：王振韬 课程时长：3 天

第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

数字化转型的设计思维工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计..

修出好“型”来—九型人格工作坊

主讲老师：黄信景 课程时长：2 天

课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可..

卓越人生工作坊

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观..

管理智慧工作坊

主讲老师：江跃 课程时长：2 天

【管理智慧工作坊】 第一章：企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么？（企业有面具吗？是什么？） 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的与目标有何不同？ 如何通过透析企业本质引发领导智慧？ ..

生命之火*团队素质工作坊

主讲老师：张雁滨 课程时长：2 天

第一部分　学员报到 1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式 2.3固定信念、行为、情绪 2.4守则 2.5龙虎榜..

幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊

主讲老师：施怡彤 课程时长：2 天

【课程背景】领导者迷思：² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？..

NLP团队素质重塑工作坊－－两天一晚打造卓越团队

主讲老师：井思骅 课程时长：2 天

第一部分　学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式2.3九牛之女2.4三个时空2...

微课开发工作坊

主讲老师：杨阳 课程时长：3 天

主题/时间安排 课程大纲 ..