行动学习之团队群策群力工作坊（Work-Out）

【培训对象】


【培训收益】
1. 一次活动：能够掌握团队群策群力流程，至少设计与练习一次群策群力； 2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识； 3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点； 4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具； 5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤； 6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

第一部分：群策群力的概念与原理
•VUCA时代的来临，组织该如何因应？
•什么是群策群力Work-Out？
•美国通用电气GE与群策群力Work-Out
•为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
•群策群力”Work-Out能给企业带来的收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
1.群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
2.群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
3.群策群力准备阶段的关键要点：
问题描述、现象、影响，
发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
问题分析
4.群策群力会议的六步法练习：
愿景描述
SWOT分析：原因分析与聚焦关键要因
团队承诺：设定目标
关键行动团队共创法：创新行动
问题解决方法
创新行动
制定行动计划：领养孩子、每个行动策略要有smart策略目标
城镇会议
5.视觉化整个过程
6.鼓励个人和集体的参与 
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
•选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
•原因分析工具：鱼骨图、5W
•头脑风暴法
•ORID聚焦式会话法
•团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
•活动挂图 

q 国家二级心理咨询师

q EMBA工商管理硕士

q 实战派的感悟培训师

q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年

q 微软中国区TTT金牌培训专家之一

q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师

资历背景：

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂

从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。

品牌课程：

专注领域：中高层管理、职业化两个领域

金牌课程：

《TTT内训师授课表达培训》、

《卓越团队训练营》

主讲课程：

一、管理类：

《性格领导力》

《情商管理》

《团队执行力》

《COCO企业文化》、

二、职业化类：

《向压力要效率》、

《性格与沟通——MBTI性格分析》、

《职业化礼仪》等。

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