“提振精气神、落实拼抢干” 任务与目标分解群策群力工作坊

【培训对象】
公司核心管理团队及骨干员工

【培训收益】
—现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》 思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向； 战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略； 氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。

第一步：明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊，为什么要做群策群力工作坊，工作坊与培训的区别是什么；是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊的形式来开展。
 
第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
价值：使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。
公司SWOT分析，战略解读
1.1讲师知识讲授：《房企战略趋势要点》
1.2群策群力对公司目前的现状进行剖析与解读
1.3竞争对手锁定与本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司领导关键工作部署文件》（如有）的工作要点提炼梳理
独家工具：《房地产两维十八因素内因分析表》、《房地产两维九因素外因分析表》
 
第三步：各核心部门关键工作锁定
价值：使参训者能够站在公司角度去思考问题，从而规避了传统闭门造车按照惯性思维方式去制定目标的本位主义错误；也可以使公司核心决策层看到各部门负责人的工作思路与目标聚焦能力。
 团队共创，分享对策
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解：房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2、归类整理，赋予意义
2.1互动反思：逐一汇报本部门的工作目标与公司的关系
2.2领导点评：聚焦关键任务，并分析与公司核心价值与任务的关系
工具：《房地产部门重点工作目标、策略制定模型》
 
第五步：群策群力明确关键工作实现具体策略
价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
深入剖析，具化策略
1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒
1.3团队共创：为了实现这个策略
 
第六步：过程回顾与总结，后续工作安排。
价值：再次聚焦核心工作，并共同承诺，提升士气。
成果汇报，接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。
形成承诺，振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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