高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术 ..

赢在执行力沙盘模拟

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

本课程分三段进行：第一阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以企业培训往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问..

冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值六、无条件服从第二单元..

高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

前 言：1.思考：你的顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工..

长征执行力沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲 高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二讲 高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的心理底线三..

用思想打造执行力沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲 思想掌握一切．思想改变一切1.富士康的教训和启示2.大棒加胡萝卜的管理政策3.解放军的执行力4.解放军执行力打造的艺术5.思想掌握一切思想改变一切6.企业执行力文化建设7.怎样用思..

赢在执行沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预..

战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团..

目标与执行沙盘模拟

主讲老师：鲍建勇 课程时长：2 天

课程背景现象一:做事无结果，借口一大堆；中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识;现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=..

赢在执行沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司..

王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

    一、战略导向型团队建设    1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；    2、在模拟经营中寻求团队..

团队目标与执行沙盘模拟训练

主讲老师：艾博 课程时长：1 天

第一单元：战略目标分解到员工日常工作1.问题诊断分析1.1目标共识与分解中存在哪些问题？1.2影响整体目标达成共识的原因有哪些？1.3整体目标分解到小团队、到个人过程中存在哪些问题？1.4每个人是..

吉塔行星 ——高效决策与执行沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。课程录像案例分析：这名员工该录取吗？决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。2、现状面对：理想的决策者VS现实..

从战略到执行沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、意义三、常..

目标管理与计划执行沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青..

绝对执行沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

课程导入：案例分析第一篇 绝对执行的概念及定义一、绝对执行是“我做了吗”1、我做了2、要结果二、绝对执行的概念案例分析：九段秘书测试三、绝对执行是反人性的1、为..