主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
引言: 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。演练背景: 众志成城:高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理..
主讲老师:史广青 课程时长:3 天
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,发现自我工作中的不足,寻求自我突破与完善3、设计适合模拟房地产企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策..
主讲老师:李猛 课程时长:1 天
一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别:如何激发组织效能,提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术 ..
主讲老师:李猛 课程时长:1 天
一、变革基础知识和沙盘的导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导随着变革而诞生3、领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我4、领导与管理的区别5、变革形势下领导力的企..
主讲老师:李猛 课程时长:1 天
一、沙盘模拟导入1、核心团队管理能力的关键词和管理选择2、领导者需要修炼的五项的核心行为3、领导与管理的区别:如何激发组织效能,提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明:战..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
一、什么是高绩效团队 二、高绩效团队满意度管理•蚂蚁精神•团队的定义•为什么要建设团队•典型团队•高绩效团队的构成要素 •换位思考 ..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
第一章高绩效团队的基本特征1.我能贡献什么?强调责任,注重价值,关注外部世界。2.做了=执行?服从=执行?如何做“结果”? 3.责任缺失,关键问题在哪?责任会跳来跳去吗? 4...
主讲老师:赵超 课程时长:2 天
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..
主讲老师:杨云 课程时长:2 天
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成..
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. ..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
市场竞争战略:* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..
市场竞争战略:1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、市场竞争战略:1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
(一)项目决策1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求,决定不同的目标市场及不同的市场定位..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
一、制定生产运营战略1、 通过演练,厘清运营战略与企业经营战略的关系,理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变(项目经理必须具备的核心能力) 5. 项目经理的权力..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
职场效能提升专家·中英双语授课·摩托罗拉6sigma黑带大师原德准精密有限公司|总经理 ..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询师/中国注册培训..
军工/制造企业返聘30期∶ 《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训 三味辩叶之 等系列课程∶中国航天科工三..
30年政府单位与国企管理经验 ◆ 13年政府部门工作经验◆ 12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询..
●杜晶晶 网点转型及网点管理专家 《银行网点转型之道:重新定义银行网点》作者 全国多家银行培训机构核心讲师..