课程编号:32693
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:243
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:李猛
一、变革基础知识和沙盘的导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导随着变革而诞生 3、领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我 4、领导与管理的区别 5、变革形势下领导力的企业需求 6、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 7、领导者与被领导者之间的关系
二、变革的阻力 变革过程中的五种类型的阻力和障碍,如何克服团队协作的五项障碍 1、克服团队协作的五项障碍之一:建立信任 信任是团队协作的基础 在一个团队中,信任是脆弱的 建立信任一定需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的 就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护 2、克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论 即使在最好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服 冲突(争议)的流程必须是清楚明了的 对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论 3、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺 团队领导需要列出团队集体做出的所有决定 团队成员需要反复思量这些决定,直到团队每一个人全部弄清楚为止 团队成员需要把这些决定写下来 团队还需要确定就以上做出的哪个决定,还需要与组织中的其他部门沟通 4、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任 在一个健康的团队中,责任要求对大家彼此都是同等的 互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样 5、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果 卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队 团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应 团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见 三、变革中的自我超越 1、适应变革掌握变革:在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 2、变革周期中自我认知和识别,在变化中成长 D特质有拿破仑将军,使命必达 I特质有克林顿总统,影响力大 S特质有印度圣雄甘地,非暴力不合作 C特质有比尔盖茨,严谨认真 3、变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划 4、变革周期中六种领导风格的团队领导差异 5、小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案 6、优胜团队颁奖
武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA 《引导工具箱》译者 中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委 企业实战讲师,沙盘课程设计师 《人生加速器》沙盘版权课设计师 《情商加速器》沙盘版权课设计师 《飞同凡想》沙盘版权课设计师 《结构性思维》国内实战专家 《全脑表达》沙盘实战辅导讲师 《问题分析与解决》沙盘实战讲师 《团队领导力》沙盘实战讲师 《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师 《6D学习项目设计》认证顾问 【就职经历】 曾任:2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理 曾任:2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人 曾任:2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理 曾任:2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监 曾任:2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理
【实战经历】 李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
主讲课程
1.《人生加速器沙盘》(职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划) 2.《情商加速器沙盘》(职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力) 3.《非同凡想情境沙盘》(目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢) 4.《结构性思维系列课程》(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决) 5.《问题分析与解决沙盘》(职场系统化思维训练、团队问题分析与决策) 6.《团队领导力沙盘》(领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力) 7.《全脑表达沙盘》(左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升) 8.《复盘-项目管理沙盘》(项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响) 9.《战国四君子人力沙盘》(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力) 10.《影响式销售沙盘》(全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立) 11.《4D领导力与卓越团队沙盘》(4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化) 12.《知彼解己的职场沟通》(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通) 13.《基于DISC的职场江湖》(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
销售沟通技能和谈判实战模拟培训—医疗器械定制版
第一讲:我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1)解决方案的优势2)解决方案的利益3)征询对方的建议案例研讨:我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1)合同各项重要条款一览2)寻求可达成一致的合同条款3)正确共享风险,共担责任二、沟通技能1. 建立你的人际关系1)4X20模型2)你会..
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变革中的心态管理
【课程介绍】在竞争日趋激烈的社会中,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的变革适应、心态管理、负面情绪调适和压力疏导能力。面对市场变革,很多行业将会面临大洗牌,您是否有以下困惑问题?竞争激烈,生意下滑,企业究竟该如何应对市场变革?职业倦怠,中年危机,人生突然没有了方向和意义?员工没有目标,..
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战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势; 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源; 3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑; 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局; 6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计..
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赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟培训课程
一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命; 2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇; 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略 内涵;4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术; 5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。..
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变革领导力与变革中的自我管理
1.变革过程中的角色认知 领导伴随着变革而诞生 领导力是变革的驱动力 管理与领导的差异 对管理与领导的思索 管理建立秩序 管理方格论 领导产生变革 变革形式下的企业领导力需求 ..
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