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公开课
  • 价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-11-27

    第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的趋势与挑战1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务..

  • 财务BP——业财融合价值创造

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-04-17

    模块一、什么是财务BP1、 什么是财务BP2、 财务BP定位与岗位职责3、 财务BP能力模型4、 财务BP如何为企业创造价值模块二:为什么要做财务BP1、 数据经济时代要求推动财务BP2、..

  • 业财融合下的管理会计与价值创造

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-16

    第一部分 财务转型的趋势与难点一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之“道法术器势“四、什么是业财融合五、业财融合面临的挑战第二部分 业..

  • 业财融合趋势下财务如何创造价值(北京站)

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-09-18

    08:30 签到09:00 课程开始,主持人致辞09:05 PACIOLI游戏-模拟财务经营分析财务人员每天深陷于报表和数字之中,很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况,课程开始,将带领学员开启PACIO..

  • 业财融合趋势下财务如何创造价值

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-06-19

    财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息,基于数据的分析和预测,转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填..

  • 转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-04-24

    一、财务对企业的影响力1、转变概念2、财务业务一体化影响因素3、财务业务一体化建设中存在的问题4、财务业务一体化信息系统的构想二、财务经理角色定位1、财务角色定位模型2、做业务部门的好..

  • 财务如何成为业务伙伴(业财融合与价值创造) 案例精讲班

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-09-25

    一、财务对企业的影响力1、企业战略、决策与财务的关系2、财务对企业的影响力和决策力3、财务职能的转变趋势二、财务经理角色定位1、财务角色定位模型做业务部门的好搭档积极行动,有远见,做事..

内训课
  • 业财融合:从会计记录到价值创造

    主讲老师:黄道雄 课程时长:2 天

    第一讲:财务职业困惑与职业规划1. 传统的财务会计的困惑2. 现代企业管理对财务管理的要求3. 财务职业的危机与机会有哪些?4. 现代财务管理转型趋势与职业规划5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力..

  • 业财融合:从价值记录到价值创造

    主讲老师:马军生 课程时长:3 天

    一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的&ldq..

  • 业财融合与价值创造

    主讲老师:俞勤 课程时长:1 天

    (一)业财融合概述1. 什么是业财融合?观点:业财相辅相成、实现共赢,目标一致最关键!案例:销售部门如何业财融合?问题讨论:业财融合,相关部门应当做?一句话:财务驱动、业务优化!问题讨论:如何..

  • 财务保障业务数据推动经营-业财融合

    主讲老师:石磊 课程时长:1 天

    一、什么是财务管理?财务管理对于中小企业的重要性是什么?为什么做大事需要财务思维?财务管理对于中小企业更加重要财务管理是一切管理的核心民..

  • 大数据时代的财务BP与业财融合

    主讲老师:张丹 课程时长:3 天

    引言:从一个招聘广告开始——现代企业对财务人员的需求是咨询师?数据分析师?部门协同的粘合剂?第一讲:大数据时代回归财务的初心纲要:大数据时代的最大改变是技术的冲击,但没有改变财务的..

  • 价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计之业财融合之道及财务人员价值创造 (针对财务组织转型)

    主讲老师:苑海彤 课程时长:2 天

    第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财..

  • 数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造

    主讲老师:文辉玲 课程时长:2 天

    第一讲:开阔全局视野篇互动环节引入:开阔“财务BP”的全局视野1. 科学数据做出决策判断2. 查找归类进行计算分析3. 数据透析企业经营本质一、数字赋能时代灵魂三问业财融合..

  • 业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题

    主讲老师:付源 课程时长:2 天

    第一讲:公司财务分析基本观念一、揭示财务真实的谎言1. 利润表的真相2. 企业为什么会出现盈利性破产3. 案例分析——被误导的财务指标二、会计准则的真相1. 主体假设-..

  • 业财融合的实战技巧:计好数 算好账 ——让财务真正管理起来,创造更大价值

    主讲老师:徐辉 课程时长:2 天

    一、收集内外部数据找到问题1、外部价格数据找机会2、内部成本数据找漏洞二、分析收支结构谋生存1、简单结构看问题2、深入分析谋思路三、投资决策算盈亏1、市场预测2、价格预测3、固定费..

  • 《业财融合与价值创造》- 桥

    主讲老师:熊英 课程时长:2 天

    模块一:业财融合是财务创造价值的必经之路一、时代的企业需要时代的财务: 管理大师和CEO们如何看传统财务 价值财务的三种境界 新时代的财务定位重塑:..

  • 业财融合提升企业竞争力

    主讲老师:王泽莹 课程时长:1 天

    一、“业”、“财”本一家1、对于“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、“业财融合”时代趋势二..

  • 互联网时代企业的业财融合

    主讲老师:钱力 课程时长:2 天

    案例:一个逝去的年代(变革之势浩浩荡荡,顺之者昌逆之者亡!忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙)一、三大挑战,扑面而来㈠ 外部环境变迁及其挑战1、适者生存:全球经济进入低速增长阶段,与此相适应必须调整经营思路..

  • 财务转型之业财融合解析

    主讲老师:丁晓莲 课程时长:2 天

    一、财务人员转型的必要性1、会计记录2、财务分析、决策3、财会合二为一二、财务为什么要了解业务1、传统的财务人员与业务脱节的原因2、了解业务的益处3、与业务部门的沟通 4、懂业务的财..

  • 业财融合2.0:数据治理&业务赋能

    主讲老师:陈代友 课程时长:2 天

    PART 1:业财融合,破解财务工作迷思与困境1.财务工作,现状、迷思与困境——财务进步是一切进步的支撑——财务工作现状分析——..

  • 业财融合背景下的财务转型

    主讲老师:俞勤 课程时长:1 天

    一、大数据背景下的业财融合业财融合,一句话:财务驱动、业务优化!如何做到“财务驱动”?财务应当做“正确的事”。案例:恒安集团SWOT分析。案例:再造..

  • 让财务助推业务—业财融合

    主讲老师:王泽莹 课程时长:1 天

    一、“业”、“财”本一家1、对于“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、“业财融合”时代趋势二..

  • 进阶篇:由EXCEL走向业财融合

    主讲老师:邢荣 课程时长:2 天

    第一部分 财务数据的高效汇总与统计分析(1)如何利用SUM函数实现多个工作表的数据汇总?(2)如何利用“合并计算”工具将多个单独工作表的数据合并计算到一个主表?(3)被合并的数据表..

  • 业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

    主讲老师:夏倩 课程时长:1 天

    模块一、互联网时代的业财融合与价值创造1.1 业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献1.1.1加强财务管控,防范各类风险1.1.2 制订战略规划与年度经营计划1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服..

  • 业财融合与管理会计

    主讲老师:俞勤 课程时长:1 天

    (一)如何做好业财融合?1. 如何推行业财融合。业财融合想要达到什么目标?为了达到目标需要做什么?什么时候做和怎么做。2. 领导的态度如何?经营层面财务部门是无法直接实现价值的,可业财融合肯定是经营层..

  • 互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操

    主讲老师:夏倩 课程时长:2 天

    模块一、互联网时代财务管理的新要求1.1 互联网时代财务管理的变革1.1.1拓展财务管理的各项功能1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本1.1.3 推动财务管理工作信息化1.1.4 构建适应网络..

  • 业财融合背景下公司财务分析与风险识别

    主讲老师:付源 课程时长:2 天

    第一讲:公司财务分析基本观念一、揭示财务真实的谎言(一)利润表的真相(二)企业为什么会出现盈利性破产案例分析——2018ST百特:20平米房间完成5.8亿财务造假有多牛?案..

  • 互联网时代企业的业财融合和价值创造------内部控制和风险预防

    主讲老师:齐昊 课程时长:1 天

    目录一、财务和会计是一件事么?(1h)你心中的会计和财务概念可能是错的。会计思维转变为财务思维 -- 案例:冰桶的故事会计核算只是财务管理的一部分&..

  • 业财融合与价值创造

    主讲老师:冯海虹 课程时长:2 天

    导入篇:企业预算管理——业财融合一、业财融合的概念思考:什么是业财融合?融合什么?二、业财融合的必要性1. 环境变迁2. 企业转型3. 政策导向三、业财割裂下企业预..

  • 严监管下的业财融合与新准则下的财务合规

    主讲老师:夏倩 课程时长:2 天

    1. 业财融合:站在业务领域看财务,如何平衡财务的管控与服务?(第一天)1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控(小金库) 案例讨论:领导“一支笔”审批的利与弊1...

  • 业财融合——四维提升财务人员新技能

    主讲老师:韩草 课程时长:2 天

    导入:开局——“财务价值”时代已至,业财融合需行动一、“财务价值”时代环境改变,财务在转型1. 客户导向改变,业财边界融合,业财融合,带..

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