业财融合趋势下财务如何创造价值（北京站）

【培训对象】
中外资企业财务主管、经理

【培训收益】
-学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题
-掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧
-了解如何向管理层作年度运营计划报告

 08:30 签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:05 PACIOLI游戏-模拟财务经营分析

财务人员每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况，课程开始，将带领学员开启PACIOLI财务游戏之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码，企业经营的成败好似一场赌博的结局，有好有坏，但经营结果不是关键，此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。

-模拟经营练习

-成果分析展示与评价

10:15 茶歇

10:30 案例解析不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上）

同样的一份报表如被放在不同行业与企业发展不同阶段的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切记从数据本身出发给出一个简单的答案，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等多维度因素来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将引用一份未限定行业的真实财务报表，带领大家从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表且现场演练如何应对管理层与业务部门的各种挑战。

-报表解读之毛利率解读

来自管理层的挑战：为什么CY14销售额增加了，毛利反而下降了？ 为什么毛利变动幅度很大？ 不同毛利的产品如何给出销售策略建议？

-报表解读之费用解读

来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以预控？

-损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。

12:00 午宴

13:00 案例解析不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下）

一家企业如果只关注利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营，如忽略现金流管理很可能造成“黑字”倒闭的局面。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何给管理层提出改善现金流的建议。

-报表解读之流动性

来自管理层的挑战：为什么收款不顺利？解决方案在哪里？

-报表解读之应收账款解读

如何通过财务分析找到收款改善空间案例分享

业务沟通模拟：如何与销售总监沟通客户信用额度的问题

-报表解读之存货

来自管理层与业务部门的挑战：存货变现能力？存货跌价准备需要预提吗？针对销售预测财务如何建议？

-报表解读之流动负债

如何防范“黑字”倒闭案例分析

15:00 茶歇

15:15 企业年度运营计划报告案例展示

财务分析的最终目的是将财务数据信息转化成商业决策信息，给到管理层与业务部门的战略决策强有力的数据支持，作为财务部门负责人的一大重要职责是在公司年度运营计划报告会议上提交完美的分析报告并进行汇报，本环节将展示某美资企业财务总监向全球CEO展示年度运营计划报告的案例。

-去年业绩回顾

-来年目标展望与执行计划

-财务如何支持业务发展：预算可行性评估、资金状况分析与融资方案

17:00 课程结束

朱老师 某香港投资公司 财务总监
朱老师在财务领域近20年的实战经验，精通成本控制，预算与财务分析，项目评估，现金流、内部控制等领域的内容。曾在日本尤妮佳、和记黄埔物流、家乐福上海、美国恒适等外企担任财务管理职务。在企业供应链中，积累了丰富的商超、物流、运营管理经验，为几家公司做过策划顾问。曾带队主导国内一家集团公司建立完整的物流中心，软件、硬件、人员及流程的实施、培训。曾带队帮助一家外资生产企业建立ERP系统。现阶段主要工作以项目投资评估。

• 财务BP——业财融合价值创造

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  开课地点： 四川-成都

  模块一、什么是财务BP1、 什么是财务BP2、 财务BP定位与岗位职责3、 财务BP能力模型4、 财务BP如何为企业创造价值模块二：为什么要做财务BP1、 数据经济时代要求推动财务BP2、 企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策案例分析：企业80%的财务人..

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• 业财融合下的管理会计与价值创造

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  开课地点： 广东-广州

  第一部分 财务转型的趋势与难点一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之“道法术器势“四、什么是业财融合五、业财融合面临的挑战第二部分 业财融合与价值创造一、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财..

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• 业财融合趋势下财务如何创造价值

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  开课地点： 上海-上海

  财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在..

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• 转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

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• 财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） 案例精讲班

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  一、财务对企业的影响力1、企业战略、决策与财务的关系2、财务对企业的影响力和决策力3、财务职能的转变趋势二、财务经理角色定位1、财务角色定位模型做业务部门的好搭档积极行动，有远见，做事有前瞻性支持商业决策为业务经理提供意见和建议2、财务经理的权利和地位..

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