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转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

课程编号：14784   课程人气：2419

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：财务管理 

授课讲师：闵 岳

课程安排：

       2015.4.24 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

【培训收益】
明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力；
学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展；
学会运用有效的财务分析透视经营管理，帮助管理层发现问题，完善管理漏洞；
能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控；

一、财务对企业的影响力
1、转变概念
2、财务业务一体化影响因素
3、财务业务一体化建设中存在的问题
4、财务业务一体化信息系统的构想
 
二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
2、做业务部门的好搭档
3、积极行动，有远见，做事有前瞻性
4、支持商业决策
5、为业务经理提供意见和建议
6、财务经理的权利和地位
7、财务经理的职责和使命
8、反映，监督，提早警示，以及服务
9、优秀财务经理的工作模式
 
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
 
四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
1、建立以财务管理为核心企业管理模式。
2、加快财务工作转型
3、健全财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
成本管理体系       
税收筹划体系
全面预算管理体系   
绩效薪酬管理体系

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