建筑企业业财融合一体化创新

 一 建筑管理人员为什么要懂财务
1 财务≠财务部门
（1） 加强与财务沟通
（2） 作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力
（3） 会计中的平衡等式
2 财务分析思维
（1） 财务分析思维原则
（2） 财务分析思维目的
（3） 财务分析思维对象
3 管理人员应该懂哪些财务
（1）资金是企业的“血液”
（2）利润创造是企业的“能力”
（3）风险防范是企业的“体质”
二 业务与财务融合
1 企业税收到底是怎么产生的
2 业务与财务的信息沟通
3 业务转化的思维
三 建筑业常见问题及风险防范措施
1．总公司中标分公司（财务独立核算）施工的项目存在的法律风险
2．在建筑总公司中标分公司施工的情况下税务风险管控
3．财务风险管控策略
四、建安企业开发全流程中的合同管控和发票管控
1.合同控税缘由
2.合同、业务流程与税收的关系
3.合同中的涉税条款分析
4.发票带来的思考与应对策略
5.发票合规管理机制的建立途径
6.“甲供工程”业务在工程中涉税风险
五、各环节业财风险点分析
1、项目招投标环节
2、物资采购环节
3、劳务分包环节
4、目标成本管理环节

工作简介
中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问；中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；
高级会计师，中国注册税务师；
上海致通振业税务师事务所所长；
《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国税务报》上发表文章。
主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。
为各地财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。

培训专长
财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、应收账款、财务总监风险防范、经济测算、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。 

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• 建筑企业跨部门沟通与功作

   

  【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少1..

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• 企业文化创新操作实务

   

  企业文化培训（一）、企业文化人心化，正确把握企业文化体系的理解与框架 　　------企业文化是企业自身长期的积累与沉淀，全体成员共享的文化称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 1、把握根本，如何获得企业持续的发展的动力：领导者的最高境界是旁观者，我只要站在员工后面，心存感谢即可。---松下幸..

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