业财融合2.0：数据治理&业务赋能

【培训对象】
本课程适合学习对象：企业财务人员和业务人员

【培训收益】
了解业财融合的背景 深刻理解业财融合的目的和目标 掌握业财融合的方法、实施路径 掌握业财融合的工具，提升业财融合技能

 PART 1：业财融合，破解财务工作迷思与困境
1.财务工作，现状、迷思与困境
——财务进步是一切进步的支撑
——财务工作现状分析
——财务工作的迷思与困境
2.财务转型，路在何方？
——聚焦两大目标才能发挥强大功效
2.1.聚焦数据治理
——数据是企业战略资源
——数据清洁是最有效的风险控制
——利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险
2.2.聚焦业务赋能
——财务要懂业务，业务要懂财务
——建设流程化和职业化的财经管理体系
——加强风险控制和遵从性管理
——有效合理管控税务风险和税负成本
3.业财融合：思路、方法和工具
3.1.什么是业财融合和财务BP？
3.2.如何实施业财融合（思路和方法）？
3.3.业财融合的关键工具是什么？
4.财务BP：卓越财务BP的能力框架
PART 2：业财融合，助力企业战略落地
1.业务为主导，财务为监督
——财务的独立性，担起“大坝”的责任
——必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理
——业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策
2.围绕价值创造，重建财经流程
——战略规划流程目标、关键控制点
——计划预算流程目标、关键控制点
——销售业务流程目标、关键控制点
——支付管理流程目标、关键控制点
3.健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任
——分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
——责任中心的设置与管控方法
——利润中心运作机制
4.加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施
——计划预算核算要对准战略、支持作战
——适应机会和变化，实行弹性预算
——通过推进科学核算来改进经营管理
PART 3：业财融合，提升业务价值创造

1. 商务BP，如何支撑业务捕捉商机，控制合同风险？
1.1. 财务BP如何协助商务人员分析商业机会，盈利机会？
1.2. 财务BP如何审核合同，控制合同风险？
1.3. 财务BP如何帮助商务人员管理客户关系数据信息？
2. 销售BP，如何支撑销售活动创造高收益，降低收款风险？
2.1. 财务BP如何帮助销售人员进行边际收益分析和定价？
2.2. 财务BP如何与销售、商务人员协同作战管控收款风险？
2.3. 财务BP如何管控业务“税务、发票、财务风险”？
3. 生产BP，如何支撑生产活动降本增效，控制库存风险？
3.1. 财务BP如何帮助生产管理人员实施成本预算？
3.2. 财务BP如何帮助生产管理人员实施降本增效？
3.3. 财务BP如何帮助生产管理人员实施库存管理？
3.4. 财务BP如何精准分摊成本和精准成本分析？
4. 研发BP，如何支撑研发活动控制研发成本，提升研发效用？
4.1. 研发BP如何帮助研发项目的预算有效性，提高预算绩效？
4.2. 研发BP如何协同研发人员管控研发费用？
4.3. 研发BP如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析？
5. 供应BP，如何支撑采购供应决策，平衡管理负债和信用？
5.1. 供应BP如何审查采购合同，评估合同风险？
5.2. 供应BP如何协同采购控制采购成本？
5.3. 供应BP如何精准分析采购成本？
5.4. 供应BP如何协同采购管控负债和控制信用风险？
PART 4：业财融合，增强项目绩效与风控
1.项目BP，如何支撑项目“四算”工作？
2.项目BP，如何帮助项目经理降本增效？
3.项目BP，如何提高项目财务报告的可靠性？
4.项目BP，如何提升项目风险管控，降低收款风险？
课后练习：
☐ 1.什么是业财融合？
☐ 2.什么是财务BP？
☐ 3.简述公司如何实施业财融合？

 【专业资历】
中国注册会计师、中国注册税务师

 

四川大学工商管理研究生学历
西南财经大学财务管理研究生学历
清华、浙大、上财、西财培训讲师
华为技术有限公司签约培训讲师
上市公司董事（世纪天鸿）
东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）
奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）
鑫顺股份公司等7家企业管理顾问
【从业经历】
2016.10 ~ 山东世纪天鸿（上市公司）董事；
2011.05 ~ 从事培训和管理顾问工作，兼职多家企业企管理顾问；
2011.05 ~2008.10 奥凯煤业集团董事、财务总监
2008.09 ~2000.12 东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理
1999.12 ~1993.12 中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理
【擅长领域】
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额
监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实
践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各
职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可
以学以致用。
陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、
财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并
运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的
各个培训项目。

【授课风格】
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风
趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业
最佳实践案例，提出解决问题之道。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你
学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【主讲课程】

《企业成本管理实践》 《企业风险管理与内部控制》 《企业经营计划与预算》
《全面预算管理与控制》 《内部控制与内部审计》 《非财务人员的财务管理》
《管理会计应用》 《采购人员必备财务知识》 《财务报表舞弊与信贷风险识别》
《财务分析》 《信用控制与应收账款管理》 《财务战略与营运管理》
《企业经营计划与预算》 《企业现金与营运资本管理》 《业财融合助力价值创造》

 

【授课记录】（2019年部分授课记录）
2019.11.19 东航实业《风险管理与内部控制》
2019.11.16 航天六院《财务思维引领价值创造》
2019.10.18 奇瑞大学《经营计划与预算编制》
2019.10.17-18 中铝大学《财务转型与综合技能提升》
2019.10.10 三峡大学《非财务人员的财务技能》
2019.9.18 华能国际《管理会计在项目中的应用》
2019.9.10 浦发银行（上海）《财务职能设计：从反应到决策支持》
2019.7.13 深圳公开课《企业营运资本与现金流管理》
2019.4. 成都公开课《企业战略与风险管理》
2019.3.13 中国移动（华为大学）《企业全面成本管理实践》
2019.1.28 山东菏泽铁投《阿米巴经营与会计》