- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
中高层、财务BP、业务BP
【培训收益】
【认知转变】通过管理学习标杆企业的财务管理实践经验，开拓视野 【指点迷津】学习BP如何有效参与具体项目创造价值 【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的策略和工具 【能力提升】明确业财融合对财务和业务的胜任能力要求以及提升路径
模块一：业财融合是财务创造价值的必经之路
一、时代的企业需要时代的财务：
管理大师和CEO们如何看传统财务
价值财务的三种境界
新时代的财务定位重塑：
管理大师的商业智慧密码解读
从财务会计到管理会计
从数据后台走向业务前台
从反映过去到预测未来
从事后分析到全程算赢
二、HP（中国惠普）的业务BP – 世界500强的最佳实践
业务BP的定位 – 内控、合规、运营 – 猫和老鼠
项目全生命周期管理
项目概算 - 支撑销售决策，把控经营风险
项目预算 - 签署经营目标，授权管理
项目核算 - 经营目标落地管控
项目决算 - 经验总结闭环管理
三、华为的业财融合之路
四、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑
模块二：业财融合应用场景 - 经典案例融合策略分享
一、基于业财融合的全流程固定资产管理
案例1、海尔FPA内筒生产线
目团机机制
固定资产管理的新视角
案例思考和启发
二、基于业财融合的供应链管理实践
案例1、海尔刀具管理
优化流程
模式创新
寄售推广
案例2、海尔下线结算
案例思考和启发
三、基于业财融合的全面预算实践
案例1、广汇汽车
组织调整
业财变化
全面预算管理
案例2 - 预算质询会
案例思考和启发
四、基于业财融合的经营分析实践
什么是有用的经营分析？
案例1 – 上抖音
案例 2– 从FC到CEO
环境分析
对标两大竞争对手数据分析
业务活动调整
危机逆转
财务总监做了哪些事情？
华为的经营分析报告要求
经营分析的三个提升阶梯
经营分析四维度
案例3 - 经营目标两段式考核
五、基于业财融合的绩效考核实践
为什么打游戏会上瘾？ - 上瘾模型
案例1 – 怎么样用游戏化的策略来降低成本？- 沃尔玛
案例 2– 业务心甘情愿地奔跑 – 贷款人审批流程
六、基于业财融合的成本管理实践
你拥有辽阔的护城河吗？ - 回不去的低端
案例 1– 岩石营造
案例 2– 小米充电宝
案例 3– 胶囊茶 – 小马智泡
案例 4– 亚朵酒店 – 第四空间
模块三：业财融合落地路径
业财融合路径
卡诺模型
不同功能的重要程度一样吗？
把产品品质分为5种类型
卡诺模型的启示 – 如何创造伟大的用户体验？
澳大利亚会计硕士
北京航空航天大学学士
加拿大注册会计师、绿带
曾任:新华三集团咨询事业部销售总监
曾任:（中国）惠普运营和内控负责人
曾任:中化集团子公司风险内控经理
曾任:北京通 - 企通 互联网CEO (北京健康宝)
曾任:四大会计师事务所金融行业科技风险咨询总监、互联网CEO
现任:立信会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所的高级经理
擅长领域：
风险内控：企业内控、风险合规
管理咨询：运营管理、流程优化、财务尽调、个人信息隐私保护
企业培训：内控风险培训、顾问式销售培训、个人信息隐私保护培训
实战经验：
熊老师是世界500强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验，对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。
在中国HP期间，她不仅重组了财务BP部门、还优化了中国区订单全生命流程，将内部审批环节从30天缩短至21天，提高了运营管理效率、实现降本增效的目标；且搭建了业务的财务核算体系，为业务积累了经营分析模型，在财务和业务之间搭建了沟通的桥梁；还多次代表公司，配合公安局、纪检委、检察院处理公司反舞弊事件。2015年，她参与并见证了紫光集团投资中国HP企业级服务器事业部和杭州华三公司的并购项目，该项目被评为2015年全亚洲十大并购项目之一。
此外，熊老师是实战型的管理咨询专家，非常熟悉IPO上市要求，帮助中小民营企业进行上市前的财务规范、0-1的内控体系搭建，对中小企业的财税建设有着深入浅出的认知。
熊老师现全身心的致力于中国企业的高中基层管理干部实战、实用、实效培训课题，为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！同时致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导一万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
主讲课程：
通用课程 - 知识体系
内控培训 – 内控发展史
内控培训 – 中国内控监管政策和最新动态解读
内控培训 – 企业内部控制基本规范解读
内控培训 – 企业内部控制配套指引和解读
内控培训 – 上市公司内部控制体系建设和案例分享
内部培训 – 内部控制评价和案例分享
内控培训 – COSO框架解读
风险管理 – 内部控制和企业全面风险管理
案例分析 – 公司治理与内部控制（例：华为等；所有案例为课程的附件）
定制课程 – 内控与风险 – 课程目录
所有课程都包含中国内控监管政策和最新动态解读
1. 《内部控制和企业全面风险管理》
2. 《内部控制与萨班斯-SOX》
3. 《有效的风险管理与舞弊调查》
4. 《上市公司的内控体系建设和建议》- 二天
5. 《企业内部控制基本规范和配套指引解读及实践》- 二天
6. 《业务循环中的内部控制》- 二天
7. 《内控2.0 - 从合规遵从到价值创新》
8. 为有梦想的企业赋能 - 中小企业的IPO之路 –财务规范、0-1内控体系搭建
授课形式：
通用课程：
内控相关法律法规更新和解读、上市企业内部控制体系搭建和建议；
企业全面风险管理、COSO框架；
个人信息隐私保护 – GDPR
量身定制：
- 成功的企业-离不开完善的内控体系-内控的好坏取决于卓越内控团队与制度！
- 2021年，我们将从战略、企业核心竞争力的视角出发，重新定义内部控制与风险管理于企业的意义，精装打造风险控制系列课程，助力企业防患于未然。
- 我们将根据企业所属行业特性、监管要求、自身业务特点进行定制化的体系培训。
- 我们专门为客户普及基础知识，进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
授课风格 ：
实战派、全流程案例教学、专业的大白话
让科学流行起来、让学习娱乐起来
熊老师授课充满激情、亲和力强、逻辑性强、对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐
她充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强、深入浅出、形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的项目实践经验，深受学员好评
服务客户：
运营商：
联通设计院、移动技术公司、中国电信广东公司
金融、泛金融行业：
成都天府投资集团、建设银行、国盛证券、陕西投资集团有限公司、深业华融非融资性担
