财务BP——业财融合价值创造

【培训对象】
 企业最高运营层（董事长、总裁）  高层管理者（副总经理、总监）  中层管理者（各部门负责人）  专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

【培训收益】
 转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；  找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；  掌握财务BP应具备的5大能力；  找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；  突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

模块一、什么是财务BP
1、 什么是财务BP
2、 财务BP定位与岗位职责
3、 财务BP能力模型
4、 财务BP如何为企业创造价值
模块二：为什么要做财务BP
1、 数据经济时代要求推动财务BP
2、 企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策
案例分析：企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么？
模块三：财务BP能力的构建
一、业财融合中财务BP的价值体现
（一）、 什么是业财融合？
（二）、如何做业财融合
1、突破业财融合的屏障
（1）业务、财务的语言能够有效转换
(2) 业务和财务之间的知识体系如何打通
2、企业数字化转型助推业财融合
3、案例分析：知名企业业财融合的案例分析及讨论
二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险
看经营？看实力？看问题？看风险？怎么办？
（一）从经营的角度分析资产负债表
1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造
2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险
案例分析1：新佳企业的财务报表存在什么问题？如何解决？
案例分析2：日照公司年初、年末资产负债表结构分析
（二）利润表结构分析看价值创造及潜在风险
1、如何从经营的角度看利润表
案例分析1：讨论AB两种产品亏损的原因？不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里？
案例分析2：商业模式对企业价值的影响
（三）现金流量表看企业价值创造及潜在风险
1、如何从经营看现金流量表
案例分析1：亏损的企业能否持续经营
分析讨论2：有盈利的企业为什么无法持续经营？如何解决？

三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造
（一）如何从财务分析到经营分析再到经营实质
1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录
2、财务BP如何支撑企业的决策
咨询案例：企业为什么废品率居高不下，如何解决？
（二）如何做好经营分析
1、华为的“一报一会”是什么？
2、如何写好经营分析报告
3、经营分析汇报技巧
案例分析1：知名企业经营分析报告与评价
四、数字化思维能力的构建
（一）什么是数字化？什么是财务数字化？
（二）财务数字化需要解决的关键问题及路径
（三）财务共享服务中心能为企业干啥？
五、财务BP模型构建能力
（一）财务BP如何构建盈利模型
1、企业盈利模型构建与分析
2、如何借助模型进行决策
案例分析1：华泰公司2023年股东要求回报率20%，如何实现？
案例分析2：新华公司2023年预算目标如何分解？如何落地？
（二）盈利预测模型构建
1、盈利预测模型构建与分析？
案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测？
案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产？利弊如何分析？
 

★ 世界500强企业高级财务总经理，高级税务总经理 ★ 曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 ★ 曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监 ★ 国际注册内部审计师 （CIA） ★ 中国内审协会会员 ★ 高级会计师 ★ 注册管理咨询师 ★ 时代光华特聘高级讲师孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级税务计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经10余年集团公司财务管理工作的历练，熟悉企业内部流程的管控,特别是对企业税务风险进行管控,企业的税收筹划，在财务安全的前提下，做到税收最小化。曾主持上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调,对上市公司的财务情况,经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳某私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，进行上市前的财务整合，既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

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