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互联网时代企业的业财融合

互联网时代企业的业财融合

课程编号：33850

课程价格：￥29000/天

课程时长：2 天

课程人气：316

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：钱力

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程内容专为企业财务副总、财务总监、财务经理和有志于成就财务人生的会计、审计、预算、成本等有关的财务管理人员量身打造。

【培训收益】
1、紧跟时代步伐，把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战； 2、引导财务抓住机遇、迎接挑战，分析自身优劣势，实现业财融合转型； 3、重点掌握六大业财融合路径和方法，达成财务为企业创造价值的目标。

案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）
一、三大挑战，扑面而来
㈠ 外部环境变迁及其挑战
1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。
2、因果轮回：中国经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。
3、天翻地覆：互联网、新常态、工业4.0等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……。
思考：外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的？
㈡ 企业转型升级及其挑战
1、盈利模式; 2、商业模式; 3、财务管理; 4、发展动力;
5、结构调整; 6、两化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：为适应环境把握趋势，企业如何才能实现转型升级？
㈢ 财务职能转型及其挑战
1、转型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 决策
2、转型难点：传统财务习惯核算埋头账务，从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值？
3、转型时机：站在风口上，猪都能飞起来，可财务风口在哪里？（大变局下财政部的倡导）
思考：传统财务为什么必须转型即传统财务痛点是什么？
思考：传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里？
二、三项定位，扭转乾坤
㈠ 业财融合：1、业财融合五大意义； 2、融合业务六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路？落实业财融合的具体路径是什么？
㈡ 穿针引线：1、穿针引线的含义； 2、发挥作用的机制； 3、充分必要的条件
案例：财务如何发挥穿针引线的作用？（以销售部门、研发部门、采购部门为例）
㈢ 化解冲突：1、为什么财务和业务会冲突不断？ 2、化解冲突的经验交流、分享
案例：财务女魔头和销售大明星的对决，从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。
三、六大路径，业财融合
㈠ 现金流管理
1、重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗？
2、拨乱返正：财务部门如何引领业务部门管控资金？
3、标本兼治：应收款日常管控措施和逾期催收策略？
4、三管齐下：在国家降库存战略下，如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法？
5、轻装上阵：如何甩掉重资产？重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值？
6、实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗？
㈡ 制度化建设
1、本职特征：制度管理的三特性、五特征，财务部门为什么要加强制度建设；
2、实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，攻克制度管理执行中的瓶颈；
3、经验交流：制度管理中六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；
4、体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；
5、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议；
6、实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。
㈢ 信息化管理
1、时代背景：工业4.0与中国制造2025， 工业化与信息化两化融合；
2、发展变迁：会计电算化、 财务业务一体化、 ERP系统内外集成；
3、本质特征：集成、共享、实时； 规范管理、改善流程、提高效率；
4、财务变革：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合；
5、经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用；
6、实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值；
应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。
㈣ 全面预算管理
1、遭遇困惑：预算管理十分有用；预算管理非常难用；问题出在理念和方法而不是操作上！
案例：费用报销的尴尬处境；两抢预算的前世今生（财务为什么不给力的原因）
2、颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要！ 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝
无可能做好预算管理！案例：通过推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。
3、预算方法：预算控制的性质？ 预算编制的规则？ 预算执行的关键？ 预算调整的颠覆？
案例：余量可以结转吗？ 可以张冠李戴吗？ 可以奖励预算节约额吗？
4、预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……
案例：谁是预算管理的罪魁祸首？
5、预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……
6、预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展？案例：如何保证预算分析质量？
预算执行结果如何承接绩效管理体系？案例：可以考核节约额 /准确率吗？
㈤ 财务思维切换
1、趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！
2、降维打击：互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式！
3、颠覆传统：大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响！
4、透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征！
5、新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维！
6、案例剖析：四方免费共赢方案、 超出预期的包装食品！
㈥ 财务沟通技巧
1、正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动；
2、葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级；
3、三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻；
4、六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达；
5、一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识；
6、迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。 

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