业财融合背景下的财务转型

【培训对象】
企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

【培训收益】

一、大数据背景下的业财融合
业财融合，一句话：财务驱动、业务优化！
如何做到“财务驱动”？
财务应当做“正确的事”。
案例：恒安集团SWOT分析。
案例：再造前后的采购流程。
建立未来的财务职能：人与技术的结合。
（一）信息技术在财务上的应用。
（1）云技术，让数据在云端计算。
（2）高级分析和可视化工具。
案例：财务可视化看板。
（3）RPA机器人流程自动化。
（4）区块链。
案例：信息技术在财务上的应用。
（二）大数据背景下业财融合实施的三个维度。
（三）大数据背景下业财融合的重点。
1. 预算管理。
2. 经营活动分析。
案例：某连锁商店通过对不同时期、不同门店、不同商品的构成、单价、销售量、单品毛利等进行大数据分析。
业务人员如何建立的财务思维？
案例：财务思维与业务思维对比分析。
3. 绩效管理。
二、业财一体化—构建财务共享中心
1.如何构建财务共享服务中心？
案例：某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个咨询。
案例：员工报销。
案例：蒙牛集团构建财务共享模式。
三、业财一体化背景下的财务转型
1.传统财务管理与未来财务管理对比。
2. 财务管理如何转变角色？
3. 财务转型的三个阶段。
综合案例：国电公司业财一体化下的财务转型
学会财码Python（Python：可在多数平台上写脚本和开发应用的编程语言），拓宽职业路。
四、大数据时代，财务数字化转型
（一）财务数字化转型的相关背景。
（1）大数据时代的到来。
（2）政策环境驱动财务数字化转型。
（3）IT新技术，为财务数字化转型提供技术支撑。
（4）产业升级，加速财务数字化转型。
（二）财务的数字化转型趋势。
（1）财务会计在原先会计核算电算化的基础上，会计原始资料实现数字化。
（2）财务日常工作向自动化与智能化过渡。
（3）财务共享协同成为数字化转型的发展方向。
（4）传统财务会计应向管理型复合型人才转型。
（三）财务数字化转型的内容。
（四）数字化转型导致财务职能转变。
（1）财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）报销自动审核。
（3）多维度报、告智能分析。
（五）财务数字化实现的路径。
路径包括：应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
案例：员工费用报销的数字化流程。
综合案例：业财融合背景下孩子王数字化转型。
综合案例：申能集团智慧税务平台建设。 

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

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