降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-20

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-01-25

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

采购成本分析与谈判技巧实训

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-01-06

一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的..

企业用工成本分析管控与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2023-03-24

课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2022-12-09

讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题” ..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2022-04-25

培训时间/地点：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

人力成本分析与管控

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2019-01-24

第一部分、如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 ..

采购成本分析及谈判技巧

地点： 湖北 (武汉) 价格：3880 时间：2017-09-15

课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1． 杰克韦尔奇眼中的采购2． 采购的杠杆作用是什么？3． 如何认识价格分析与成本分析的差异？4． 如何进行采购战略成本管理？5． 买卖双方..

企业关税筹划与成本分析控制

地点： 价格：1800 时间：2016-12-10

一、企业经营关务成本分析⒈关务成本控制竞争优势⒉企业关务成本构成图解⒊企业经营税费成本分析⒋企业经营时间成本分析⒌企业经营资信成本分析⒍企业关务成本模式优化…&helli..

物流成本分析与管控最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-11-18

第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二..

质量成本分析与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-10-26

第一模块：质量成本的发展历程和基本概念1、课堂讨论：质量与成本间的关系质量管理发展历程与质量的三层含义成本的定义与组成质量与成本间的关系建立正确的质量观2、质量成本的发展历程3、质量成本的..

全面预算与成本分析控制

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2016-09-22

【课程时长】：两天， 6小时/天 【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中..

质量成本分析与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2014-07-15

第一模块：质量管理的发展和企业质量意识的确立质量管理的新旧理念对照 质量的经营是可以带来效益的 质量管理水平是可以通过质量成本管理等方法度量的第二模块：质量成本概念介绍质量成本的发展、背景和趋..

基于成本分析的供应商谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：3900 时间：2014-06-25

一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成..

企业关税筹划与成本分析控制

地点： 浙江 (宁波) 价格：1800 时间：2014-06-14

一、企业经营关务税收成本分析1、关务成本控制竞争优势2、企业关务成本构成图解3、企业经营税费成本分析4、企业经营时间成本分析5、企业经营资信成本分析6、企业关务成本模式优化…..

成本分析与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认..

成本分析与控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

课程大纲：引子1、成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例2、目前中国许多企业所面临的现状:1) 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！2) 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）..

采购成本分析与控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有..

基于成本分析的采购-供应商谈判

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略..

成本分析与控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制； 如果产品成本..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

采购成本分析与控制

主讲老师：宫迅伟 课程时长：2 天

第一天3小时，如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure..

企业成本分析与控制

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三..

工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？切入场景、互动案例1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公..

企业用工成本分析与管控

主讲老师：王弘力 课程时长：2 天

案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读 一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当三、某企业近三年人力成本数据实战分析..

挖潜创效：TCM精益成本分析与管控

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

第一讲：精益成本管理思维模式一、精益成本的核算与考核1. 如何跳出精益成本管理瓶颈1）成本管理的三大热身问题2）从困局清单到突破性变革思维3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企业精益成本的..

企业成本分析与控制课程大纲

主讲老师：黄道雄 课程时长：2 天

第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？..

采购成本分析与控制 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析 （“知彼&rdqu..

价值链成本分析与控制

主讲老师：田静 课程时长：1 天

第一部分：企业价值链一、浅谈价值链概念二、中国价值链发展趋势三、浅谈各行业分析与价值链布局1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局3、AI行业分析与价值链布局4、文..

人工成本分析、控制与效率提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.人工成本概述人工成本的概念人工成本类别引进成本维持成本使用成本开发成本风..

数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制～Cost to Price Performance

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

项目进度及成本分析与控制

主讲老师：严旭 课程时长：2 天

单元一：.基本知识回顾项目管理的生命期项目的三角形限制计划工具项目需求工作分解结构单元二：资源分配和估算&#..

人力资源成本分析与管控

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

第一讲 建立人力资源管理盈利思维1. 关于HRM的那些“收益”2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营3. 人力资源质量支撑企业效益第二讲 人力资源成本分析的目标定位1. ..

成本分析与控制

主讲老师：周传文 课程时长：2 天

一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分 成本分类：如何区分支出、费用与成本？ 运营成本分类与结构分析 产品生产的料、工、费核算与构成&#..

企业成本分析及控制与成本决策

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 本-量-利分析与成本预测 成本习性 成本及其组成 成本习性及其分类 成本性态分析 混合成本分解=..

全面质量成本分析与改善

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、质量成本的导入1、PONC的定义2、PONC的要素3、POC的定义和要素4、质量成本的计算、统计和分析报告5、典型的质量成本分类6、成本与质量的关系7、消除PONC的步骤8、确认根..

企业成本分析与控制

主讲老师：姜虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链..

降本增效：采购成本分析、控制与降低

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3..

采购综合成本分析与降低技巧

主讲老师：王博 课程时长：2 天

1 采购目的1.1 采购仅仅是买便宜货吗1.2 我们应该确定什么样的采购目的1.3 采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡2..