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2016.10.26
企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员
【培训收益】
掌握质量成本的思想
了解各项质量成本的组成
学习如何建立质量成本管理体系
了解如何降低质量成本
第一模块：质量成本的发展历程和基本概念
1、课堂讨论：质量与成本间的关系
质量管理发展历程与质量的三层含义
成本的定义与组成
质量与成本间的关系
建立正确的质量观
2、质量成本的发展历程
3、质量成本的定义
4、质量成本特性曲线
5、过程能力与质量成本
6、田口质量学与质量损失函数
7、质量成本管理的益处与挑战
第二模块：质量成本管理体系的建立
1、建立质量成本体系的总体规划
2、质量成本管理职责
3、质量成本管理的DAPDCI模型
4、核算质量成本的三种方法及其区别
5、目前会计准则的局限性
6、质量成本数据统计流程
7、科目设置与数据来源定义
8、质量成本衡量指标及其可操作性定义
课堂练习
9、质量成本的分析方法
10、质量成本的改善方法
第三模块：质量成本核算法（一）PAF模式
1、PAF模式中质量成本分类
2、预防成本的科目设置
3、鉴定成本的科目设置
4、内部损失成本的科目设置
5、外部损失成本的科目设置
课堂练习
6、PAF模式的优点与局限
第四模块：质量成本核算法（二）过程成本法
1、传统成本法与ABC法分配成本的不同
2、过程管理的内涵
3、过程流程图与SIPOC
课堂练习
4、增值与非增值
5、过程总成本与成本中心
课堂练习
6、制造过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
7、采购过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
8、产品设计阶段质量成本组成要素的识别
课堂练习
9、课程总结与课后作业
第五模块：讨论---如何实施质量成本管理？
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。
培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2...
人气：230
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开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
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开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
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开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
人气：231
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开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
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