3E薪酬设计培训专题，汇集有关3E薪酬设计培训的相关培训资讯，3E薪酬体系最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Indivadual Equity）这三个词。中国最早一届留美人力资源管理学硕士张守春因3E薪资设计而名闻培训师行业，而3E也仿佛成了张守春的一个身份符号。国内已有数千家企业将3E薪资设计用于重新设计本公司薪资。
你可能感兴趣的专题：
3E薪酬设计培训、
地点： 广东 (深圳) 时间：2015-04-25
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 上海 (上海) 时间：2015-04-17
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 上海 (上海) 时间：2015-01-09
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 上海 (上海) 时间：2014-11-22
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 北京 (北京) 时间：2014-10-18
第一部分 付薪哲学 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计..
地点： 上海 (上海) 时间：2014-09-27
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-09-20
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 上海 (上海) 时间：2013-12-06
第一部分、付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平..
地点： 广东 (深圳) 时间：2013-11-22
第一部分、付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平..
地点： 北京 (北京) 时间：2013-09-06
第一部分 付薪哲学第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 与“薪点制&rd..
地点： 上海 (上海) 时间：2013-06-13
第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..
地点： 上海 (上海) 时间：2013-04-11
时间地点：2013年04月11-12日 上海时间地点：2013年04月13-14日 深圳时间地点：2013年04月26-27日 北京课程内容： 第一部分、付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的..
地点： 上海 (上海) 时间：2012-11-30
课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国..
3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特训班
地点： 北京 (北京) 时间：2012-08-24
一、付薪哲学 1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策。 二、薪酬体系设计的三个公平 1、 什么是3E？薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、..
3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班
地点： 北京 (北京) 时间：2012-07-27
《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春（7月27日早9点-下午5点）一、付薪哲学 1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性 2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平 1、 什么是3..
主讲老师：张守春 课程时长：2 天
课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国..
主讲老师：张守春 课程时长：2 天
第一讲：薪酬体系建设一、薪酬的公平（3E）和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变..
主讲老师：丁坚 课程时长：2 天
第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..
主讲老师：朱建农 课程时长：2 天
1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..
主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天
1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 ..
主讲老师：曾文 课程时长：2 天
第一层面：薪酬的本质是什么?一、 什么是薪酬？二、 薪酬的本质是什么？三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码？第二层面；薪酬激励的原理及模式?一、 人是什么？二、 马斯洛需求层次三、 ..
第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门..
主讲老师：张守春 课程时长：2 天
第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点..
主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天
课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学..
主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天
课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明..
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企..
一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●..
课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..
主讲老师：刘娟 课程时长：2 天
第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、..
主讲老师：杨小松 课程时长：1 天
课程大纲（6H） 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 公平问题？ 高效问题？ 发放问题？ 薪酬管理平台..
主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天
【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..
主讲老师：马军锋 课程时长：2 天
一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论：企业员工关注什么？ 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 ..
主讲老师：杨小松 课程时长：2 天
以激励股东的方式设计中高层薪酬让中高层 像老板一样为公司创造利润 培训大纲 第一模块：战略共赢——把战略转化为中高层的责任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：建立中高层..
主讲老师：张守春 课程时长：2 天
课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国..
主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合..
主讲老师：朱会友 课程时长：2 天
【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..
主讲老师：陈啸语 课程时长：2 天
课程背景：---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特..
主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天
课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位；2. 介绍激励机制设计的关键技巧；3. 介绍薪酬设计的策略和流程；4. 介绍薪酬设计的方法和工具；5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大..
主讲老师：庞静 课程时长：1 天
（一） 事业单位人事分配制度改革1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;2.事业单位人事制度改革的发展趋势;3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;4.对聘用人员的考试或考核应该注..
《企业利润倍增系统打造》之《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》
——让企业提升利润，让员工提高收入 ..
30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培..
人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调..
人力资源管理实战专家 国家人力资源管理一级认证培训讲师 辅导2000余名人力资源管理师/500余名管..
原世界500强电信/移动企业高管 国际教练协会ICF认证准PCC 埃里克森国际教练学院ITT国际培训..
刘大卫 先后担任9所大学兼职教授，担任上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副..
马志坚，中国资深管理咨询顾问。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验，累计主持和参与超过150个大中型企业的..
扫一扫，关注公众号
