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3E薪酬设计 培训专栏

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4050时间:2015-04-25

    第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2015-04-17

    第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2015-01-09

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2014-11-22

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2014-09-27

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4050时间:2014-09-20

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2013-12-06

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4050时间:2013-11-22

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:3510时间:2013-06-13

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:3510时间:2013-04-11

    时间地点:2013年04月11-12日 上海时间地点:2013年04月13-14日 深圳时间地点:2013年04月26-27日 北京课程内容..

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  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的..

  • 课程名称:《4P宽带薪酬设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么?  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因..

  • 课程名称:《任职资格与职业发展规划设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 4、任职资..

  • 课程名称:《基于能力提升的培训体系设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计 1、多数公司培训遇到的难题与挑战 2、培训体系的价值 3、培训发展的趋势 4、设计培训体系的四个步..

  • 课程名称:党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

    主讲老师:梁艳松 课程时长:3 天

    课程背景:《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实..

  • 课程名称:共赢薪酬设计

    主讲老师:杨小松 课程时长:1 天

    课程大纲(6H)  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题?  高效问题? &#..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的..

  • 课程名称:医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的..

  • 课程名称:薪酬体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:2 天

    第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ..

  • 课程名称:把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:1 天

    第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 ..

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