5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4690 时间：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展&ldqu..

3Q7S-卓越的现场管理

地点： 四川 (成都) 价格：5000 时间：2012-03-09

第一天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息 第一部分：什么是3Q7S现场管理  3Q7S的起源  3Q7S 的含义  什么..

7S 管理与成功推行

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

前 言 7S记忆口诀一、7S口诀二、7S推行口号三、7S记忆短语第一讲 5S的起源和发展与重要作用1、5S的管理2、5S的来源与6S的管理到7S管理的发展3、7S与ISO9000的关系..

7S/目视管理的实施与推行技巧

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 ..

现场7S与目视化管理

主讲老师：丁立明 课程时长：2 天

（一）7S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 7S管理现状与发展;3. 7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及..

现场5S/6S/7S辅导培训

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一天 理论授课第一讲：6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 6S的演变之路2. 6S的命名由来3. 6S关系图4. 6S整体推行步骤介绍5. 6S..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析v员工为什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益v一个做不好7S管理的员工，会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响v我们的7S管理强调什么v工作环境脏乱..

消灭浪费，利润翻倍 做好7S管理，让企业浪费无处遁形

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行7S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（7S、改善提案、标准作业）2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的..

7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的观念1. 7S的基本认识1) 日本的由来2) 美国的7S3) 欧州的7S2. 7S的哲学思想与目的3. 7S的实际故事的启发4. 7S的根在那里二．7S的具体做法1. 整..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六..

电力企业7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法1. 7S的起源、含义及其发展过程1) 7S是企业管理的基础工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具体目的4) 7S与现场管理的关系5) 7S的三大..

7S现场管理实务专题培训

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：7S管理的目的和意义一、可以提高员工工作效率二、可以有效的推动家庭和谐三、创造舒适的工作环境和氛围四、防错五、保障安全第二节： 企业推行7S的误区一、做7S就是打扫卫生，我们已经做..

靠现场赢得客户-7S管理最佳实践

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S发展2、7S定义3、推行7S的目的1）公司发展的需要2）造物育人的有效手段第二讲： 7S推行的步骤1、准备阶段1）要获..

生产现场7S改善

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费 ..

5S/6S/7S管理与目视化

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元：6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

生产管理中的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：2 天

【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们..

建设工程安全生产管理

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：..

“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展..

精益生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

精益生产管理--IE现场实战训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

精益生产管理TPS推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方..

微利时代的短交期管理生产管理游击战术

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、..

如何正确的做生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局..

精益生产管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

生产管理者综合技能培训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2..

企业安全生产管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标 ..