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办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）

办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）

课程编号：32952

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：254

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
v基层管理者

【培训收益】
v感受：7S管理的确能让人心情舒畅 v知道：7S管理不仅是工作技能，也是生活技能 v知道：7S管理的最终目标是员工素养的提高 v知道：7S的管理的直接效果是环境美观、工作高效、降本节支、品牌增益 v掌握：7S管理的方法

分享与分析
v员工为什么要做好7S管理
v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益
v一个做不好7S管理的员工，会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响
v我们的7S管理强调什么
v工作环境脏乱差，为什么员工不去改善
v家庭环境混乱无序，为什么家庭成员能接受

v办公室7S概述
工作目的
工作对象
工作内容
工作的意义
办公室7S管理对于生活质量提高的溢出效果
v办公室7S的案例与解析
v办公室不做7S的弊端
v办公室7S可以持续的心理因素
环境约束（办公室氛围）
条件反射（排队）
v办公室7S工作的意识树立
v办公室7S工作氛围的营造
v办公室7S流程的设计与实施
流程思想确立
资源配置
各环节合作、衔接
权力分解、下放
交接标准确立
应急预案设计
v办公室7S制度的设计与实施
指导与交流
督查、检查
考核与评价
奖惩设计
v办公室7S工作的方法
整理
整理的概念
整理的目的
整理的要点
整理的工具和方法
整理的案例解析
整顿
整顿的概念
整顿的目的
整顿的要点
整顿的工具和方法
整顿的案例解析
清扫
清扫的概念
清扫的目的
清扫的要点
清扫的工具和方法
清扫的案例解析
清洁
清洁的概念
清洁的目的
清洁的要点
清洁的工具和方法
清扫的案例解析
节约
节约的概念
节约的目的
节约的要点
节约的工具和方法
节约的案例解析
安全
安全的概念
安全的目的
安全的要点
安全的工具和方法
安全的案例解析
素养
素养的概念
素养的目的
素养的要点
素养提升的工具和方法
素养的案例解析
v推行7S管理的要领与方法
7S的核心一定是素养提升
把工作与生活关联起来
定点摄影法
红牌作战法
目视管理
颜色管理
划线定位
看板管理
确定检查及评比方法。
开展交流活动，推动素养提升
v运用7S提升生活质量
非7S家庭怎样干扰家庭成员的和谐关系
非7S家庭怎样降低生活质量与生活效率
原生家庭的问题如何影响孩子的成长
家庭场所的整理
家庭场所的整顿
家庭场所的清扫
家庭场所的清洁
家庭场所的节约
家庭场所的安全
干净、整洁、精致的生活素养的养成 

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