5S管理实战

地点： 山东 (青岛) 价格：2280 时间：2015-01-24

第一天第一章 5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 企业开展5S的必要性一、 推行5S对生产现场的好处二、 推行5S对企业整体效能的好处第三节 现场八大浪费一、..

工厂6S/5S管理培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：880 时间：2011-07-15

【课程名称】工厂5S/6S管理培训 【课程背景】从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与..

中小型企业如何成功推行5S管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

5S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

高效的5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、..

5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S管理技能提升

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃..

5S管理实务与TPM

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示..

现场5S管理

主讲老师：丁立明 课程时长：2 天

（一）5S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 5S管理现状与发展;3. 5S 重要意义的提示.（二）5S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及习..

现场5S管理

主讲老师：王云飞 课程时长：1 天

本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：5S的原理展开5S的步骤5S项目的具体开展..

现场5S管理技能

主讲老师：高海东 课程时长：1 天

一、5S概述5s所具有的优点5S做不好的六种浪费实施5S的好处...二、5S到底是哪5个”S”?5S起源..

5S管理课题项目

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么？2、为何要推行5S活动？3、如何系统推行5S活动？4、5S活动推行的具体方..

改善的基础——一线主管向5S管理要效率

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做2..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

专项突破——5S管理与现场可视化

主讲老师：郭峰民 课程时长：2 天

第一讲：精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想：持续盈利1）企业持续盈利四种途径2）降低成本是最佳的有效途径3）缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱：自动化和准时化1）让..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料..

5S管理与现场改善

主讲老师：王军科 课程时长：1 天

第一部分实施5S管理法的意义1.5S管理法能给我们解决什么问题2.5S现场管理法的概念3.5S现场管理法的内容4.5S现场管理法的推行程序5.5S现场管理法的推行方法第二部分实现5S管理法的重..

改善的基础—一线主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做 5S..

5S管理实务

主讲老师：王军科 课程时长：2 天

一、5S概述1.5S的基本概念2.企业为什么需要推行5S管理3.5S与精益生产的关系4.5S是改善的基础5.精益实施框架以5S为基础二、5S推进误区与成功推行5S关键1.我们是什么样的企业..

改善的基层主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程　2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2..

中小型企业如何成功推行5S管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

企业如何成功做好5S

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一部分：5S的基础知识第一讲：5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：推形5S活动的效用1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、..

企业5S与目视管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次..

5S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：..

5S与现场管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..