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房企培训公开课
  • 课程收益:第一天:宏观经济形势分析与地产投融资概览第一部分:宏观经济与房地产市场回顾1、近期全国房地产市场形势回顾1.1政策1.2投资1.3市场1.4土地2、2018 年上半年宏观经济形势分析2.1经济方面2...
  • 课程收益:营改增背景下房企全流程财税实际操作疑难问题百问百答研讨会‖2018年4月19–21日‖—‖长 春•新华苑宾馆‖—‖主 讲:王老师‖‖专题说明‖ ɦ..
  • 课程收益:营改增背景下房企财税实际操作疑难问题百问百答研讨会‖2018年1月11–13日‖—‖广 州•歌尔爵斯酒店‖—‖主 讲:王老师‖‖专题说明‖ ..
  • 课程收益:标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年11月18-19日 地 点:济 南课程背景从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩..
  • 课程收益:标杆房企批量精装修全流程优化及精装修风水之道课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年10月21-22日 地 点:北 京课程背景为了迭代升级标准化精装产品,某上市集团花费400多万精装研发费用,历时..
  • 课程收益:第一讲:互联网对房地产行业的颠覆与改变 1、当前房企面临大的环境与形势 2、互联网对传统房地产行业的冲击 3、房地产为什么要融入互联网? 4、互联网+能给房地产带来什么? 5、房企转型升级的布局之道第二讲:房企重..
房企培训内训课
  • 课程收益:第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培训体系5、绽放职..
  • 课程收益:一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济..
  • 课程收益:一、地产企业领导者面临的挑战1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2.如何研判当前的楼市调控3.下一步的楼市走向与前景分析4.地产企业营销与管理挑战5.如何应对──地产企业领导者的抉择二、房企领导与管理者的角..
  • 课程收益:课程介绍 随着楼市调控的步步深入,房企面临着巨大的挑战,营销面临着全面转型。地产企业如何实现管理创新,和营销变革?房企如何在未来的竞争中获取优势,实现生死蜕变?是地产企业领导者面临的痛苦抉择。本课程中,涂山青老师携长期的行业经验积累..
  • 课程收益:一、地产企业管理者面临的挑战(1.5小时)1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2.如何研判当前的楼市调控3.下一步的楼市走向与前景分析4.地产企业营销与管理挑战5.如何应对──地产企业领导者的抉择二、公司中..
  • 课程收益:标杆房企的设计成本优化及标准化设计设计注定百分之80成本!王 昕:具有万科万达住宅商业双重经验,掌握万科万达住宅商业双重标准,15年设计加15年设计管理经验,北大清华房地产总裁班特聘讲师,现任某大型上市房地产集团设计副总..
  • 课程收益:观念篇第一部分:德鲁克:crm是传统营销的终结1.客户时代的经营观2.理解当前市场环境的变化与对策3.企业盈利模型的根本改变4.万科客户终生锁定模型为何不战而胜{案例}:产品型企业的失败与发展瓶颈操作原理篇 ..
  • 课程收益:第一部分:团队雏形(室内拓展训练)第一天上午人在一起是团伙,心在一起是团队1、势气大于武器,忠诚大于能力2、高手是训练出来的,狼性是淘汰出来的3、没有竞争就没有发展,没有金钱就没有动力4、规则是用打破的,目标是用..
  • 课程收益:第一讲:当前房地产行业问题——异化 1. 房地产行业的异化2. 导致国家监管房地产行业的根源2. 房地产行业监管的逻辑与行业本源第二讲:近期重点房企违约爆雷的启示1. 恒大事件原因及现状2..
  • 课程收益:第一讲 危机风险事件与负面舆情传播一、房企危机事件发生过程1、用户投诉2、风波发酵3、群体性事件4、媒体曝光二、房企突发群体性事件起因1、延期交房2、楼盘质量3、更改规划4、小区配套5、费用纠..
  • 课程收益:第一讲 房企品牌规划与价值体系打造一、品牌应具有的价值1、识别性2、溢价性3、扩张性二、品牌类型1、企业品牌2、产品品牌3、企业家品牌三、品牌内容1、定位2、传播3、管理四、品牌定..
  • 课程收益:1、教会你从(团队组建+培训考核+激励机制+高效管控+互联网思维+落地指导),六个维度全面、系统打造高效拓客团队。让你带着问题来,带着系统走。2、为房地产营销插上互联网思维的翅膀。2、打造高效、自运转、无管理的营销组织。3、..
  • 课程收益:第一讲 产品口碑与用户关系搭建一、移动互联网传播特点1、海量、碎片、交汇2、社交属性3、LBS移动场景应用二、购房者在线属性1、口碑决定购买2、用户思维至上3、朋友圈传播三、用户社群关系构建1、..
  • 课程收益:课程收益:1、教会你从(团队组建+培训考核+激励机制+高效管控+互联网思维+落地指导),六个维度全面、系统打造高效拓客团队。让你带着问题来,带着系统走。2、为房地产营销插上互联网思维的翅膀。2、打造高效、自运转、无管理的营销..
  • 课程收益:1房地产全程标准化营销八个阶段1.1全程营销八个阶段1.1.1前期可研阶段1.1.2土地获取阶段1.1.3规划设计阶段1.1.4项目启动阶段1.1.5蓄客认筹阶段1.1.6开盘销售阶段1.1.7持续销售阶..
  • 课程收益:第一讲 管理者的角色与认知(认清自己)1.了解什么是管理;2.认知管理角色3.管理者自我定位与特点;4.管理者应以具备的基本素质体验活动:五秒鼓掌(了解管理的本质)第二讲 团队管理1.什么是团队,什么是高效团..
  • 课程收益:第一部分:行业巨变下,房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整?1.行业之变与组织之变的关系1.1案例:快周转时期的组织架构分析1.2互动:最优的组织长什么样子?1.3案例:深度分析某百强企业的《组织架构》—..
  • 课程收益:1 产品营销到品牌营销:标杆房企品牌营销之路1.1 万科品牌营销1.2 保利品牌营销1.3 华润品牌营销2 如何打造品牌2.1 确定品牌5要素2.1.1 品牌愿景:明确品牌发展目标,让品牌打动消费者2.1.2..
  • 课程收益:开篇:课程导入: 1.谁是领导?2.你是想当领导者还是管理者?3.领导力的概念,与管理者的区别、差别?第一阶段: 沙盘推演:参加培训的学员6-8人一组,进行角色分工,对应为沙盘模拟中的职位,进行沙盘推演。1...
  • 课程收益:一 、 团队分工与协作1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ,建立组织的共同愿 景2 、 通过模拟经营 ,练习合理的分工模式与方法 ,使得团队成员 既能实现技能互补 ,又能相互承担责任 ,进而提升组织效率3 、 设计适..
  • 课程收益:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值六、无条件服从第二单元 高效执行力的标志 ..
  • 课程收益:(一)房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态?经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律;环境分析方法;一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分;不..
  • 课程收益:思考1:房企当前面临的四大生存挑战是什么?思考2:房企生存挑战越来越大,数字化转型已是必然?第一讲:房地产房企数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 房企数字化的定义2. 房企数字化的意义3. 房企数字化的..
  • 课程收益:1 房地产全程标准化营销八个阶段1.1 全程营销八个阶段1.1.1 前期可研阶段1.1.2 土地获取阶段1.1.3 规划设计阶段1.1.4 项目启动阶段1.1.5 蓄客认筹阶段1.1.6 开盘销售阶段1...
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